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連載：創建高績效協同組織-高績效協同組織實踐
现在越來越多的中國企業已經將企業內外部協同作為企業戰略並開始使用協同工作管理平台，以構建高績效協同組織。09Dec
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連載：創建高績效協同組織-關鍵指標數據呈現及價值
研究發現，過去三年中國企業對組織行為績效的關注度有了明顯變化，一方面隨着互聯經濟的崛起對企業在組織協同方面提出更高的要求；另一方面，企業管理者已經明顯感受到組織行為對組織效率的影響和價值。08Dec
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連載：創建高績效協同組織-組織行為績效關鍵驅動力
任何企業的組織行為都是目的性行為，即圍繞和追求組織的目標，組織目標就是組織的宗旨或綱領。組織必須有一個清晰明確的、符合企業开展戰略的、貫穿於組織的各項活動的統一目標。08Dec
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連載：轉型升級中的管理變革-組織行為績效指標體系概述
现在西方企業廣泛使用的企業績效評估框架有兩個：平衡計分卡（BSC）和歐盟通用績效評估框架（CAF）。平衡計分卡是一種績效測量工具，它以企業的戰略為基礎，並將各種測量方法整合為一個有機的整體。04Nov
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連載：轉型升級中的管理變革-協同組織及戰略價值
今天的互聯網，已經不單單是一種工具，更是一種思維方式和戰略方向。「互聯網化」已成為一種顯性的社會和經濟現象。從企業到產業，從客戶到市場，正在發生巨大的轉變，這種轉變以新的方式將客戶、員工和合作夥伴彼此聯繫並組織起來，個人與社會、經濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關聯，這種關聯影響到了今天的每一個企業和組織。04Nov
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連載：轉型升級中的管理變革-以人為中心的價值驅動
「以人為本」的管理變革集中體現在對支撐企業开展戰略、實現企業商業模式變革、構建高效率組織以及提升企業創新能力等方面的關鍵價值和突出作用。04Nov
京公網安備11010802020540號
