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「人力資源是國家競爭力的決定性因素」。這是中國政府所強調的以人為核心的對「中國崛起」的戰略意義；同樣，人力資本是衡量中國企業競爭能力高低的突出標誌，而基於人、組織、企業的管理變革將成為中國企業走向卓越的重要手段。「以人為本」的管理變革集中體現在對支撐企業开展戰略、實現企業商業模式變革、構建高效率組織以及提升企業創新能力等方面的關鍵價值和突出作用。
互聯經濟環境下的中國企業，無論是實現產業鏈整合，還是有助于價值鏈提升，在企業轉型升級進程中，如何顺利获得管理變革來增強企業內生增長動力、實現精細化管理成為最主要的挑戰。其目的在於進一步降低成本、提高運營效率；增強企業信息的透明度，加強企業風險控制能力；強化企業知識與文化建設，提升企業敏捷經營、快速響應能力。
企業顺利获得精細化管理和持續創新來實現有效的轉型升級，最終需要由大量高素質的人才以及企業內部組織單元來完成。優秀的企業之所以能夠領先於追隨者，並不是因為其人力成本低廉，而是因為其單個員工或組織的產出效率更高，人力資本以及「以人為中心」的管理提升是實現產業升級與轉型的重要因素。
從協同研究院《2013重塑中國企業競爭力》調研數據中我們可以看到，人力資本、產品與服務創新、價值鏈與組織效率、品牌等要素已經成為當今CEO關注的企業持續性競爭力要素。事實上，無論是產品與服務創新，還是價值鏈/組織效率，包括客戶關係與品牌提升，其最重要的影響和決定因素是人力資本。
顯然，大協同時代企業管理重心已經全面轉向「以人為中心」，企業管理重心從以物料為中心、以信息為中心向以數據為支撐、以人員為中心迅速遷移。
註：本文摘自由南宫NG28建设協同研究院出版的《協同+工作革命》一書中《互聯網時代組織協同管理白皮書》，轉載請註明出處。申請試用南宫NG28建设協同軟件，請撥打免費電話：4007003322。
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