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企業戰略總敗於執行,為啥?

成功的企業戰略,都是執行出來的。真正實施了的戰略,無論成敗都是在執行的過程中演化出來的,而不是事先規劃出來。說這話的是明茨伯格。腦袋放在自己肩膀上想一想,對的,不用非得引用名家也能瞭然。
17Jan
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【連載】《協同管理導論》:協同軟件運行-二元工作流(3)

二元工作流不僅在過去 10 年中有用, 而且在未來依然具有價值。 但這並不妨礙我們以它為基礎進行創新和开展。
17Jan
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【連載】《協同管理導論》:協同軟件運行-二元工作流(2)

工作流除了依賴於時間之外, 也依賴於制度。 工作流的思想本質上屬於制度管理學派。
16Jan
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【連載】《協同管理導論》:協同軟件運行-二元工作流(1)

工作流理論的核心是流程(process),本質是「時間秩序「觀點。也就是說,工作流理論將業務視為一種沿時間軸線運動的要素集合,所有與工作相關的要素按照業務开展的時間邏輯被有機整合起來,形成各種功能。它的隱喻是在組織之中,其他因素都在變化,唯有時間是絕對的。這是牛頓絕對時空觀念的映射。
16Jan
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【連載】《協同管理導論》:協同軟件運行-二元工作流

過去 10 年以來, 「 工作流」 是協同軟件的核心運行邏輯, 也是協同軟件管理思想的主要理論模型。
16Jan
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【連載】《協同管理導論》:協同軟件架構-技術架構(2)

具有了良好的軟件架構,協同管理才真正「立」起來;那麼,如何讓協同管理真正「動」起來呢?這就涉及到它的「運行」機制了。
12Jan
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