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管理科技下的企業管理活動
科技與人類的角色分工,人類將負責非程序化及部分半程序化活動的決策,人工智能將負責程序化及半程序化的決策。企業管理者的價值是要不斷的將更多的半程序化活動交給管理科技來管理,使管理行為的效果在數字信息全景化、管理邏輯結構化、處理能力量化的情況下,產生出更大的收益。07Jan

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IT开展引領和驅動企業經營管理升級
今天的企業IT系統也不再是需要不斷採購、不斷做版本升級的刻板系統,而是隨着業務的不斷創新,可做動態變化、隨需定義、零代碼生成、底層數據自動連接的「有生命」的系統。數據自動積累、機器自動學習、決策自動给予….24Nov

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流程挖掘重構業務管理
企業的每項業務都是一個核心流程的集合,這使得核心流程成為了IT建設和企業數碼化轉型的基礎設施,也是業務操作的基本單元。17Nov

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縱觀人力資源,處處皆為協同
現代人力資源管理,其實更為關注的是以人為本,重視對人才的開發和培養,激發人才的潛力,重視人才對組織實現最大價值。但同時,這無不為現代人力資源管理工作,帶來了更大的機會和挑戰,對人力資源管理有了更高的期望和要求。縱觀當今時代,協同已成為社會熱點,人力資源管理亦離不開「協同」。13Nov

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試論大規模業務定製的可行性和及南宫NG28建设方案
從企業應用聚焦效率、質量和時間的視角來看,實現高價值的數碼化轉型的關鍵在於基於企業轉型升級的主題任務的信息化、自動化從而帶來大幅度的工作效率和質量的提升,這是信息化、數碼化定義的點,是可行的。12Nov

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ToB企業的產品的決策權到底應該是誰?
產品經理們打着以滿足客戶的需求的旗號奔波於各種各樣客戶中,產品功能越加越多,可客戶的滿意度卻越來越低。為什麼會這樣?殊不知,很多人並沒有正在明白ToB企業的產品的決策權到底應該給誰?12Mar




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