南宫NG28建设

在當代經濟开展驅動下，傳統的人事管理，早已被如今的人力資源管理所替代。從最初把「人」視作成本，到現在「人」已演變成為企業資本，「人才」已成為21世紀的競爭優勢。

現代人力資源管理，其實更為關注的是以人為本，重視對人才的開發和培養，激發人才的潛力，重視人才對組織實現最大價值。但同時，這無不為現代人力資源管理工作，帶來了更大的機會和挑戰，對人力資源管理有了更高的期望和要求。縱觀當今時代，協同已成為社會熱點，人力資源管理亦離不開「協同」。

人力資源協同之戰略承接

現代人力資源管理，需要充分理解企業戰略及業務方向，承接企業戰略執行落地。人力資源管理，要時刻與企業戰略目標保持一致。若企業戰略有階段性調整，那人力資源管理的策略動作，都需要快速響應戰略及市場的要求，及時調整以便達成戰略目標。

無論是人才招募、培養與开展、激勵績效、還是組織开展、企業文化，都需要理解企業戰略目標是什麼？

如何設計組織架構和流程，才能實現企業戰略目標？

在該目標的要求下，需要招募到什麼樣的人才，人崗要匹配。

人才培養該如何做，才能滿足企業目標的要求？

如何激勵員工發揮最大的價值，來促成企業目標的達成？

人力資源規章制度，是否與企業戰略一致？

人力資源管理是全面的人力資源，需要充分運用好人力資源各個模塊，進行系統化人力資源管理。現代人力資源管理部門，正從過去單一的職能支撐部門，逐步像真正的業務部門合作夥伴轉變。

人力資源協同之部門協作

現代職場，大部分工作都需要與其他部門協作完成，人力資源工作更是離不開各個部門的經理人和員工高效配合。

人力資源服務的客戶是各個業務部門的經理人和員工，這是毋庸置疑的。但人與人的特徵或認知不同，或有的人懂得謙虛禮讓，或有的人時刻保持着鋒芒，或有的人熱衷言辭，或有的人不苟言笑。人力資源面對的挑戰，不僅要努力提高自我專業技能、熟悉企業戰略業務，更要提高主動服務意識和協作精神，適應變化，學會運用同理心去和部門做有效的溝通，努力实行業務部門真正意義的合作夥伴。

人力資源協同之體系共建

人力資源體系共建，包括兩方面：

一方面是從企業戰略出發，從頂層設計、流程管理、規章制度及人力各個管理模塊體系化的全面設計，其實就是人力資源管理機制的構建。人是當代企業的重要資產，但如何發現人、培養人、保留人、激發人、評價人，更需要一套高效完善的人力資源管理機制來做對應。華為任正非先生說：企業的核心競爭力不是人才，而是培養和保有人才的機制。

另一方面是是有關人力資源工作人員的體系共建。很多企業已逐步往人力資源三大支柱方向轉型：COE（人力資源專家）、HRBP（人力資源業務合作夥伴）、SSC（共享服務中心）。而無論是從事三大支柱中的哪個崗位所做出的人力資源工作 ，都要基於對公司戰略和業務的理解，掌握企業人力資源各個場景。实行三大支柱的職能分工，發揮各自的優勢，為企業人力資源工作創造更大的價值。人盡其才。

人力資源協同之品牌構建

談起人力資源品牌構建，或許這個概念有些陌生。但人力資源品牌確實存在。人力資源的品牌構建，其實是離不開協同效應的。而協同效應的主體，就是企業中的每個人。企業的每個人，其實都是企業人力資源品牌的構建者、傳播者。

隨着市場競爭日益激烈，人力資源品牌建設已成為人力資源管理不可忽視的一部分。口碑傳播，是人力資源品牌傳播很重要的一種途徑。

比如人才社會招募，現在常用的招聘網站早有面試評價這項功能，候選人或許會因為他人對面試官不滿的一句負面評價而不選擇加入一家企業。再如離職員工口碑傳播，離職員工或許會因為對上級或同事不滿，而對這家企業有負面評價，導致他的人脈圈子對這家企業印象不佳。

人力資源品牌是企業形象，实行企業人力資源品牌構建至關重要。

協同共贏，成就高績效組織！