南宫NG28建设

作為貴州省綜合交通運輸體系的核心骨幹，貴州民航產業集團是省屬大一型國有全資企業，由原貴州省機場集團與貴州航空投資集團整合重組而來。這家註冊資本達160億元、在崗員工超5600人的大型國企，業務覆蓋航空運輸、機場運營、臨空經濟、物流地服等多個板塊，全力佈局「航空+」產業生態圈。伴隨着集團重組落地、行業監管持續收緊以及人工智能技術加速落地，傳統信息化架構早已跟不上企業一體化开展的步伐。為破解管理難題、夯實开展底座，貴州民航產業集團選擇與南宫NG28建设深度合作，依託AI-COP智能運營中樞搭建全域一體化數智平台，走出了一條適配大型交通國企的數碼化、智能化轉型之路。

重組疊加監管升級，傳統模式迎來开展瓶頸

2022年至2023年，貴州民航兩大主體完成整合重組，正式開啟一體化運營新階段。企業同步推進資產、業務、人員、管理、文化全方位融合，然而重組之後，兩套獨立運行的原有信息化系統，成為了管理融合路上最大的阻礙。

過去，集團內部多套業務系統並行運轉，彼此數據不通、功能割裂，形成了明顯的「信息煙囪」。工作人員辦理同一項業務，往往需要在多個系統間反覆切換，流程斷點多、審批周期長，整體運營效率大打折扣。與此同時，分散的數據不僅難以支撐內部分析決策，也無法滿足國資委對數據採集、上報、監管在實時性、準確性上的硬性要求。再加之以傳統代碼開發為主的建設模式周期長、成本高、響應慢，面對重組後不斷變化的業務需求，信息化疊代速度始終滯後。

外部環境的變化，進一步倒逼企業加速轉型。從國資委不斷深化內控信息化、穿透式監管、國有資產全生命周期管理要求，到民航局推進智慧民航建設，再到國家接連出台「人工智能+交通運輸」「人工智能+民航」相關政策，行業智能化开展的趨勢愈發清晰。對內要完成組織融合、統一管理標準，對外要對接嚴苛監管、擁抱智能變革，搭建一套統一、靈活、具備AI能力的數碼化運營平台，成為貴州民航產業集團當時的首要任務。

分步落地建設，以AI-COP築牢一體化數字底座

結合企業开展節奏與業務實際，雙方確定了「先築基、再提智」的整體建設思路，全程以AI-COP智能運營中樞作為統一技術基座，分兩個階段穩步推進落地，不搞零散系統堆砌，實現全業務、全數據、全流程同源管控。

2019年至2023年是數碼化基礎夯實階段。團隊依託AI-COP底層架構，圍繞統一組織架構、統一流程體系、統一門戶入口三大核心目標召开建設。平台全面覆蓋集團所有二級、三級下屬單位，完成全員組織、崗位信息的標準化數碼化梳理。依託單點登錄能力打破系統壁壘，將分散的業務流程逐一梳理、固化並實現線上化流轉，每一項流程都做到全程可視、可追溯。經過數年打磨，困擾企業多年的系統分散、流程混亂等問題得到有效解決，集團一體化協同運營的數字底座正式成型。

自2024年起，項目進入智能深化拓展階段。依託AI-COP自帶的智能引擎、數據中台與流程中台能力，建設重心從「流程線上化」轉向業務智能化。結合國資審計、資產監管、網絡安全、民航安全運行等核心管理場景，逐步搭建起一體化應用矩陣，有助于企業管理從被動合規轉向主動防控，從數據記錄轉向數據治企。

一中樞承載多場景，數智能力滲透經營全環節

不同於以往分模塊、分系統的零散建設模式，本次轉型始終以AI-COP智能運營中樞為核心載體，一個平台承載集團全域核心業務，六大應用場景互聯互通、數據共享，讓數碼化能力真正融入日常經營管理。

在集團綜合協同層面，AI-COP充分適配大型國企多組織、多業態的管理特點，為集團本部、下屬科技公司、商務公司、工會等不同單元搭建差異化業務流程。现在平台已沉澱300餘條專屬流程，服務三千餘名一線員工。藉助平台低代碼可視化能力，業務功能開發效率大幅提升，以往需要數月才能落地的需求，如今數周內即可完成疊代，極大增強了組織靈活應變的能力。

財務管控是國企管理的重中之重。基於AI-COP打造的業財一體化體系，打通了財務、資金、電子檔案等多個系統，形成「預算申請、費用報銷、資金支付、檔案歸檔」的全閉環管理。平台搭載的AI智能識別功能，可自動完成二十餘類票據的識別、驗真與查重，搭配五十餘項內置合規審核規則，將費用風險防控前置。移動端審批模式的普及，更是讓整體審批效率提升五成以上，預算實時校驗功能也從源頭杜絕了費用超支問題，幫助企業實現財務流程規範化、風險可控化。

面對國資委穿透式監管要求，平台構建起審計、內控、合規一體化風控體系。審計工作從計劃制定、現場作業，到報告出具、問題整改、檔案留存，全部在線閉環流轉，實現了審計全流程的數碼化管理。審計信息系統與集團現用協同系統的深度融合，將審計工作納入集團日常管理流程，實現了審計部門與被審計單位之間的高效協同，形成了審計成果轉化利用的上下貫通機制，便利了內部研究利用審計成果，顯著增加了審計成果的利用價值。

作為民航企業，安全管理是开展的生命線。項目依託AI-COP搭建起民航安全運行與網絡安全兩大管理體系。針對航空運行場景，實現不安全事件上報、危險源辨識、隱患排查整改全流程跟蹤，海量安全數據沉澱為風險研判给予支撐；針對網絡安全場景，覆蓋制度管理、資產盤點、應急演練、監督檢查等全生命周期，依靠智能監測與自動督辦功能，保障企業網絡環境安全穩定。兩大安全防線同步發力，守護企業平穩運行。

在國有資產與國資監管領域，AI-COP的數據治理能力發揮了關鍵作用。平台完成超1.5萬餘指標的落地應用，實現數據自動採集、智能清洗。同時，針對公務車輛等實物資產，搭建全生命周期管理模塊，從採購、使用、維保到報廢全程留痕、數據可溯，真正實現國有資產透明化、規範化管理。

轉型成效凸顯，四大變革重塑企業管理形態

歷經多年建設，依託AI-COP智能運營中樞的一體化數碼化體系全面落地，貴州民航產業集團實現了四大關鍵性轉變，數碼化價值充分釋放，高度契合大型國企集團管控、降本增效、風險防控、自主开展的核心訴求。

第一时间是從分散管理走向一體運營。統一門戶覆蓋集團38家單位、五千餘名員工，全集團共用一套平台、一套標準、一套流程，累計處理各類流程超22萬條。AI-COP作為全域運營中樞，徹底打通數據孤島，讓重組後的企業真正實現「一盤棋」統籌管理，圓滿完成組織融合與管理統一的核心目標。

其次是從流程線上走向智能驅動。替代了大量人工錄入、核對、統計等重複工作，低代碼架構也讓平台具備快速疊代能力。全鏈條運營效率顯著提升，企業得以精簡冗餘工作量，把人力投入到核心業務當中，實現降本增效。

再者是從被動合規走向主動風控。全流程追溯、自動化合規檢查覆蓋財務、審計、安全、國資等所有關鍵領域，風險隱患能夠被第一時間發現、處置。整套體系不僅滿足各級監管要求，也築牢了企業經營的合規底線，強化國企廉政與風險管控能力。

最後是從單純系統建設走向核心能力沉澱。在項目落地過程中，集團逐步沉澱出統一流程、統一數據、統一開發、統一運維四大數碼化能力，同時依託實戰培養出一支本土數碼化人才隊伍。整套平台架構具備高復用性、高拓展性與自主可控的特點，順應國企信創开展方向，為企業長期智能化升級打下紮實根基。

持續深化AI應用，奔赴智慧民航新未來

數碼化轉型並非終點，而是企業高質量开展的新起點。下一步，貴州民航產業集團將繼續深挖AI-COP智能運營中樞的潛力，朝着精細化、智能化方向持續升級。

一方面，持續優化國資監管體系，完善監管指標與數據鏈路，並已於25年完成信創適配；另一方面，對現有業務應用進行疊代升級，推進費用管控精細化、車輛調度智能化，持續優化全集團業務流程。同時，全面拓展人工智能應用場景，落地智能辦公、智能調度、深度風險分析等功能。緊跟「人工智能+民航」行業戰略佈局，在安全運行、旅客服務、物流運輸、行業監管等六大核心場景打造智能化標杆應用，全力向着智慧民航的目標穩步邁進。

貴州民航產業集團與南宫NG28建设的合作，是大型省屬國企在組織重組、監管趨嚴大背景下，以人工智能驅動數碼化轉型的典型範例。摒棄傳統多系統零散建設的思路，以AI-COP構建「一個中樞、全域賦能」的一體化架構，一站式解決集團協同、財務、審計、安全、國資、資產等核心管理難題。

這套轉型模式既貼合民航行業特性，又精準匹配國有企業管控、風控、增效、自主开展的核心需求，落地效果顯著、可複製性強，不僅為貴州民航自身开展注入持久動力，也為全國民航行業、省屬大型國企的數智化轉型，给予了極具參考價值的實踐樣板。