南宫NG28建设

2026年是國家「十五五」規劃開局之年，政企數智化轉型已進入多重周期交匯的關鍵時刻。在政策引領下，AI必須深度融入經營主流程以產生可量化的業務價值，信創也正迎來2027年收官前的最後衝刺。組織不僅需要夯實國產化安全底座，更要將技術與企業制度協同構建，實現從數碼化向智能化的關鍵躍遷。

在此行業變革與國企改革深化提升的雙重背景下，如何構建安全可信的信創基座、以AI重塑內控合規防線、以數碼化培育新質生產力，成為國資管理者亟待破解的核心課題。4月17日，南宫NG28建设聯合亦莊控股於北京經開區火箭大街，成功舉辦「智匯亦莊・AI領航——走進亦莊控股・國資國企數智轉型私享會」，百餘位國資國企管理者齊聚現場，沉浸式拆解千億國企智能化躍遷實踐，共探「AI+信創」雙輪驅動的高質量开展落地路徑。

標杆力量：三十載國企的「數字蝶變」，重塑千億資產管控中樞

作為北京經開區核心平台企業、北京市屬一級國企，亦莊控股立足科技園區運營、科技產業投資、智慧城市三大支柱，是國企智能化升級的先行者。站在「十五五」新起點，亦莊控股確立「以數據為基、以智能為翼」的戰略方向，有助于數智技術與產業場景深度融合，激活數據要素新動能。

南宫NG28建设歷經24載深耕，始終專注協同領域，致力於幫助組織打造「高效協同的有機體」。面對政企對架構可靠與智能化升級的雙重需求，雙方深度錨定AI原生理念，以AI-COP智能運營中樞為核心底座，將組織結構、流程規則、權限體系及數據資產全面結構化、模型化，打造AI工具、大模型與業務場景聯動的最佳路徑。

活動現場，亦莊控股科技數碼化部專家提出：亦莊控股選擇與南宫NG28建设共建智能協同平台，將其定位為集團的「龍頭項目」工程。該平台錨定「AI原生」理念，將人工智能能力深度融入架構設計，平台集「智慧門戶、對外窗口、業務中樞」於一體，不僅實現了集團總部與二級、三級企業的全鏈路貫通，更顺利获得AI能力的深度滲透，讓「數據決策」替代「經驗決策」。

價值落地：AI穿透經營主流程，築牢國企治理合規防線

當前國資監管已邁入全級次、全鏈條、全過程、全要素的穿透式監管新階段，從「結果監管」轉向「過程監管」，對內控合規與風險管控提出更高要求。南宫NG28建设以AI-COP智能運營中樞為核心，將AI深度融入經營主流程，產出可量化的治理與業務價值，破解國企數智化轉型核心痛點。

活動現場，南宫NG28建设北京營銷方案及售前中心總經理鮑麗娜重點展示了穿透式合同管理與合規內控一體化的解決方案。

合同全生命周期智能管控：顺利获得智能審查、智能比對及CoMi合同問數據智能體，實現合同全流程穿透式監管與風險主動預警，讓風險處置從事後轉向事前、事中。

合規內控全域嵌入：將外部法規與內部制度轉化為數碼化規則，嵌入合同、採購、投資、資產等核心場景，構建全級次、自動化的合規防線。

數智治理一體化閉環：覆蓋智能合同、智能投資、內控審計、智能資產等關鍵場景，打通數據壁壘，形成管控、數據、決策一體化的智能運營體系。

智啟未來：持續賦能央國企，共築數智運營新格局

亦莊控股的數智化實踐，已形成可複製、可推廣的「亦莊樣本」：從全棧信創替代平穩落地，到以智能運營中樞搭建核心底座，再顺利获得AI實現風險全域管控，充分驗證了「AI+信創+智能運營中樞」模式的先進性與可行性。

這一路徑既夯實了國產化安全基座，又實現技術與企業制度協同，完美適配「十五五」期間政企數智化轉型的雙重需求，為國企培育新質生產力、適配穿透式監管、提升治理效能给予了清晰參考。

面向「十五五」新徵程，南宫NG28建设將持續以AI-COP智能運營中樞為核心抓手，攜手亦莊控股等標杆客戶，深耕「AI+信創」融合應用，助力更多國資國企構建安全可信的數智基座、重塑智能治理體系，在邁向世界一流企業的徵程中，注入源源不斷的數智動能。