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混合辦公已經成為新的工作方式，雖然它也會隨着新技術的开展而逐漸改變，但不管如何改變，它最考驗的都是企業的工作組織能力和水平，從今天開始的未來，企業管理的重心應該從管理人轉向為管理工作。

關於遠程辦公的鬆散派的矽谷和嚴謹派的華爾街之爭

在人才爭奪戰中，作為科技引領者的科技公司因為其遠程辦公工具的成熟，他們更願意為頂尖人才给予寬鬆的遠程辦公政策，以此來增強公司在招聘和留住優秀人才方面的競爭優勢，他們認為，如果不能為求職者给予他們所要求的的自由，那麼最優秀的求職者甚至不會考慮你，而且這種共識正在悄然形成。

然而華爾街的一些大公司卻毫不掩飾地希望員工儘可能多地在現場辦公。例如高盛集團認為遠程辦公「不是一種新常態」，摩根士丹利的行政總裁詹姆斯·戈爾曼則一針見血地告訴員工：「如果你能夠進入紐約市的任何一家餐館，那麼你就可以回到辦公室來。」大部分華爾街公司更希望員工能在辦公室辦公，他們認為華爾街的員工如果長期遠程辦公，將不利於紐約整個金融中心的生態开展。

實際調研顯示最有抱負的求職者更加願意在辦公室完成辦公

作為美國專門為公司给予僱主品牌諮詢的组织，優興諮詢在冠肺炎疫情期間顺利获得問卷對大學和商學院的學生召开了調研，在他們分析各公司對遠程辦公的態度的基礎上，其中被稱為「拚命三郎」的最有抱負的求職者，他們更專注於「高績效、快速晉升、聲望和高度的責任感」，最想為之工作的三大美國僱主分別是摩根士丹利、高盛集團和摩根大通。而在優興諮詢公佈的排名中，商學院的學生表示他們在各行業中選出的最佳僱主是科技行業的三大領先公司，這三家公司的政策正是要求員工回歸辦公室。根據這個調研可以發現，相對於其它求職者來說，最有抱負的求職者不僅能夠受且更加願意在辦公室完成辦公。

混合辦公成為新的工作常態

疫情期間激發了遠程辦公的劇增，靈活辦公逐漸成為新的常態。我們認為，靈活辦公不是指對某人的可靈活辦公，而是一種混合模式，其實遠程工作和面對面的研讨並不衝突，而是互相補充，從而形成一種新的工作方式----混合辦公。混合辦公是指每周或一段時間遠程辦公，一段時間回辦公室辦公的工作模式。面對面的研讨更容易產生信任感，讓員工和老闆的關係更加牢靠，對員工和企業組織都受益匪淺；遠程辦公可以為員工節省更多的通勤時間，讓員工能更好的平衡工作和家庭，從而能有更持续的工作狀態。兩種工作方式都有其利弊點，而混合辦公則正好結合了兩種工作方式優點，使得工作更為人性化與便捷。作為後疫情時代新型工作方式政策的引領者，世界各大科技公司都採用了混合辦公方式，例如Facebook（現已改名為Meta）、Salesforce、Twitter 等公司都支持員工每周選擇遠程辦公+辦公室辦公的混合工作方式。

近兩年來，隨着疫情的起伏，越來越多的員工已經習慣了遠程辦公，甚至排斥每周進入辦公室工作5天，寧願離職也不願意再回到過去。混合辦公已經是一種新的辦公方式常態，對於企業組織來說，已不能再盯着員工在哪兒辦公了，而是要改變企業的工作組織方式，為混合辦公制定更科學的工作內容及績效考核，讓混合辦公的方式給企業帶來更高的組織績效。