南宫NG28建设

——北京軟件「上雲數轉賦智」專精特新助企系列活動（一）順利舉辦

6月13日，由北京市經濟和信息化局指導，北京市中小企業公共服務平台、北京軟件和信息服務業協會、南宫NG28建设聯合主辦，華為雲、金蝶協辦的北京軟件「上雲數轉賦智」專精特新助企系列活動（一）——「專精特新 實力進階」線上沙龍順利舉辦，共吸引近3000人在線註冊和11000多人次在線觀看。面向當前中小企業數碼化轉型難點和專精特新企業運營管理需求，此次會議匯聚政、產、研、用等多方力量，深度剖析專精特新實力進階、高質量开展路徑，並給出覆蓋專精特新企業全生命周期的數碼化新方案和專精特新企業轉型實踐案例，意在幫助中小企業更好地實現管理進階，向精細化、集成化、數智化運營加速邁進。

聚焦「專精特新」 解碼數智進階路徑

當前，國內經濟從高速增長階段轉向高質量开展階段，優化經濟結構、轉換增長動力成為企業开展的新引擎。中小企業在經濟劇變洪流中如何借力數碼化轉型开展為「專精特新」，成為越來越多企業的共同需求。

北京市經濟和信息化局中小企業處副處長陳鶴中在致辭中表示，專精特新中小企業是數字經濟开展的主力軍，也是數碼化轉型的主戰場。專精特新中小企業要堅持創新引領，加快數碼化轉型，加強技術創新。北京市4126家專精特新企業是中小企業的優秀代表，只要滿足國家級小巨人申報條件，市經信局將持续納入推薦範圍。同時，經信局最近發佈了關於專精特新中小企業大中小融通對接的通知，並將於6月24日上線北京市專精特新中小企業與大企業融通系統，希望各專精特新企業持续填報對接需求。此外還有上市培育方面，我們建立了上市掛牌培育庫，截止现在，已經徵集到481家專精特新擬上市掛牌的企業，並按照重點庫、培優庫和後備庫三個庫進行分類管理。市經信局顺利获得數碼化賦能、大中小融通、國家小巨人推薦以及上市培育，為專精特新中小企業全方位賦能，有助于專精特新中小企業做優做強。

北京市中小企業公共服務示範平台專精特新企業服務部負責人魯品超認為，專精特新企業在數碼化賦能上是走在企業前列的。據統計，「專精特新」主要圍繞研發設計CIX、生產製造CIM、經營管理ERP、運維服務CRM和供應管理的SRM等數碼化賦能系統。现在，92%的企業基本採用了這五大系統，整個系統量已經達到了6200多項。作為中小企業最具核心競爭力和开展潛力的精銳力量，專精特新已經成為數碼化轉型的先鋒軍。

在國家大力扶持「專精特新」，相關行業和企業多方聚焦中小企業轉型的背景下，北京軟件和信息服務業協會始終關注專精特新企業數碼化需求，並聯合會員企業顺利获得召开北京軟件「上雲數轉賦智」專精特新助企系列活動，為中小企業的數碼化轉型给予先進轉型路徑，「專精特新 實力進階」線上沙龍就是該系列活動的一次重要落地。

定位組織運營痛點 洞察企業需求趨勢

「多年來，南宫NG28建设持續助力企業數碼化轉型升級，走「專精特新」之路，基於隨需定製的一體化協同平台及雲服務，實現高效運營並持續進行業務創新，為客戶帶來放心、省心、舒心的數智工作體驗。」南宫NG28建设副總裁、營銷及方案諮詢BG總經理李志剛指出，當前專精特新企業首要面臨的組織挑戰是缺乏數碼化整體規劃和專業的數碼化人才。由於專精特新大多是技術創新型企業和初創型、成長型企業，在數碼化管理人才上存在短板。同時這些組織規模通常較小，在數碼化過程中，無法用實驗的心態來反覆試錯，亟需擁有豐富實施經驗的廠商，能夠幫助他們快速建立起整個數碼化企業的運營管理平台。

此外，專精特新企業往往喜歡採用扁平化管理，而適用於傳統企業金字塔結構的管理系統，並不適合專精特新企業的數碼化業務管理。這也導致專精特新企業在數碼化轉型過程中面臨很多挑戰，比如數碼化工具產品繁多但不合用，性價比不高；分散數據無法聯通，難以實現資源的協同與合作；各部門數碼化能力參差不齊，影響數碼化建設整體效果。

事實上，對於已經开展到一定階段、臨近上市的專精特新小巨人企業，也普遍面臨着IPO內控合規的組織管理門檻。南宫NG28建设高級諮詢顧問陰法新分析，現在很多企業的業務部門都存在「急用先建」的問題，會優先選擇對自己業務有利的系統，力求取得局部最優解。這反而導致企業內控合規問題頻發，比如系統之間關聯性、集成性較弱，難以滿足主營業務證據鏈完整性要求，不能及時為經營決策给予準確依據等，這對於企業的合同台賬、項目台賬、費用控制、內控管理、業績與權責等都存在很大挑戰。

律師、法務專家潘悅指出，合規、法人治理、內部控制是上市公司核心三大管理之術。其中，「內控合規」是指企業掌控者對自己公司的內部運營，是不是真的能夠有效管理，以實現合規控制風險，並且保障財務報表真實的目標。這些都需要一個高質量的管理模式，顺利获得高質高效的企業管理有效避免公司上市的4大類12項風險。這種管理模式既是上市應試之術，也是上市之後的持續开展之術。

覆蓋全生命周期 打造專精特新升級引擎

整體來看，企業的开展階段和運營場景不同，面臨的組織管理困境也存在較大差異。億歐EqualOcean執行總經理兼億歐智庫副院長王輝認為，從創新型企業到專精特新企業，從專精特新再到小巨人，以及小巨人上市到成為冠軍，每個階段都需要根據不同的業務經營場景做深度管理。隨着專精特新企業對管理、合規、內控、協同、能效、標準化的建立和完善，未來對企業運營一定會有一個大幅度的提升。

以南宫NG28建设協同運營平台用戶為例，上海永冠眾誠信息技術部經理譚鵬在會上分享了「專精特新」企業的破局之路。據譚鵬介紹，永冠眾誠现在已經把業務系統、學習平台、運營製造平台以及相關業務系統集成到了南宫NG28建设一體化協同運營平台。一方面大幅強化了集團統一辦公應用和統一系統管理，另一方面顺利获得系統信息資源的精準對接，實現了數據資源的高效整合和良性循環。為公司的組織決策、戰略決策、經營決策和風險決策等给予了全面支撐。

凝聚產業生態力量 共築協同平台底座

數碼化廠商的平台應用價值不斷顯現，顺利获得整合產業鏈生態夥伴資源，為客戶持續創新和完善平台底座。

華為雲北京副總經理王強透露，现在華為雲在公有雲產品、華為云云市場、產業雲基地、大客戶聯合拓展等方面與南宫NG28建设等廠商已全面建立合作關係，共同打造了從基礎設施底座到雲計算高階能力整合、應用場景融合及協同平台的全棧解決方案。

面向北京專精特新企業，華為雲「登雲計劃「還给予總額2億、單企業最高100萬的上雲補貼以及1對1專屬服務。同時針對不同階段的企業，给予升級包、鉅惠包、至尊包三類服務計劃，從上雲補貼、諮詢規劃、解決方案聯合創新、上市輔導、聯合營銷等方面，助力北京市專精特新企業，打造未來的全球化隱形冠軍。

北京金蝶管理軟件有限公司副總經理馬建寬認為，在企業數碼化建設的過程中，平台的作用非常重要，企業需要構建一個一體化的數字平台，既能夠跟上企業整個开展的腳步，也能夠支撐企業快速壯大的步伐，最終能夠支撐企業未來集團化管控以及新模式、新業態的拓展。

中小企業數碼化轉型成為順應時代开展趨勢的必要之舉，也是走向高質量开展、提升組織核心競爭力的必由之路。北京軟件和信息服務業協會將持續聯合相關會員企業，聚焦數智賦能，助力專精特新企業「創新 提升 高質量 可持續」开展。