南宫NG28建设

DAO突然火了。最近，伴隨着區塊鏈、加密貨幣、代幣經濟等相關熱詞迭起，DAO迅速登上資本舞台，躋身熱門概念板塊。

數據顯示，自10月初以來，本季度DAO的TVL增長迅猛，漲幅約90%，達到152億美元。在组织方，紅杉資本將推特簡介正式改為「我們幫助有膽識的人打造傳奇DAO，將其想法變為現實。從創意到代幣空投。讓我們一起沖吧。」進一步掀起市場對DAO的火熱探討。

據公開資料，DAO作為一個去中心化的自治組織，其組織的管理和運營規則是以智能合約的形式編碼在區塊鏈上，從而能夠在沒有集中控制或第三方干預的情況下自主運行。這種設計下程序是透明的，且不受中心组织的影響，顺利获得智能化管理手段和通證經濟激勵，實現自運轉、自治理、自演化，進而實現組織的最大效能和價值流轉的組織形態。

從概念定義上來看，DAO的核心價值在於對組織運行方式的全新構想，主要以去中心化的分佈式組織自治模式，刷新了人們對未來組織進化方向的研判。被冠以「在全球範圍內進行線上協作的最有效方式」。

當然，DAO是在組織運行邏輯演變中給出的一種終極進化形態，目標導向性很強，為傳統企業組織轉型給出了依據。但是具體到組織管理形態的改造落地，企業端仍需側重於從實際運營管理需求出發，在解決組織痛點、打通流程堵點的過程中向高效能組織形態目標邁進。這也是中國軟件管理廠商正在面臨的課題。

DAO遇見COP

僅從目標路徑分析，近幾年國內協同管理軟件賽道正在迅速崛起的協同運營平台COP，與DAO的進化邏輯殊途同歸。

業內有分析指出，COP與DAO是在相同目標下不同賽道中並行的兩種組織管理模式，兩者在提高組織效能理念和邏輯上具有同一性，區別在於當前开展階段、應用領域和價值實現方式不同。DAO是COP的進化導向，COP為DAO的進化路徑给予了實踐補充。

共性一：優化組織流程實現效能升級 

DAO追求組織流程效能最大化的路徑，有賴於程序透明、信息共享，流程的運轉、治理和演化與每個端口同步，讓人人都是參與者和決策者。這種機制下組織流程的運行最大程度排除了外來因素影響，是一個天然的運營閉環。

COP的進化邏輯則主要來源於組織管理的實際痛點和需求。其理念是「以人為中心」，解決人與人、人與組織之間的溝通效率問題。比如在企業業務分拆落地的執行過程中，COP顺利获得工作計劃管理建立了人與人遠程協作的基礎，幫助企業將部門級工作目標進行分解、將工作計劃轉為工作任務，按月、周、日進行任務細分和排期並分配到團隊成員，所有成員顺利获得任務看板對自己的工作進展一目了然。

這種模式可以在企業運營中進一步演化，形成自由協同。成員可以在遠程辦公的任務協作中，自主依據任務進度進行工作匯報、問題諮詢、信息發佈等，打破了多層級組織結構造成的協作障礙。人人共享、人人決策。與DAO的流程優化邏輯不謀而合。

共性二：運營管理平台化釋放數據資產

DAO程序透明的架構主要建立在區塊鏈技術基礎上，顺利获得智能合約搭載區塊鏈，形成全組織流程的緊密連接，從而充分釋放出信息和數據資產，大幅提升了數字資源的復用率。

而COP其實本身就是一個「區塊鏈」。定位於為企業打造「產業路由器」，在企業服務實踐中，COP第一步就是為企業客戶打造統一的協同運營平台。

該平台復刻了區塊鏈的一體化流轉能力，尤其對於業務線繁複、應用系統駁雜的集團型企業組織，協同運營平台可以廣泛觸達組織業務場景，連接各項垂直應用系統，最終形成一體化集成管理架構。這一架構下，企業可以充分調動全端系統的數據信息，促進數據的流通整合，進而支撐業務端的精準、快速決策。

另外，南宫NG28建设也在COP模式中引用了區塊證書的系統，顺利获得智能合約的方式利用區塊鏈技術實現了業務包簽名系統的升級，為數據資料安全给予了保障。

共性三：自建生態提升跨組織協作能力

DAO的組織閉環結構決定了它天然的生態自建能力。受益於智能化管理手段和通證經濟激勵，DAO的組織生態自運轉、自治理、自演化功能較強，並且在生態开展的過程中很好的規避了跨組織協作的問題，可以最大化迸發出組織生態力量。

COP強調的是幫助企業重新構建協同生態。以協同運營平台為基礎，顺利获得信息化靈活建構的方式，COP可以實現團隊內甚至跨組織、跨團隊成員就信息、任務、資源等的全面協同。並形成企業獨有的多維動態組織管理模型，讓不同業務線、行政線或動態團隊的成員可以匯聚到一處，圍繞核心工作展開快速的信息溝通、任務分配、資源協同和執行落地。

另外，這種全新建構起來的交叉性業務協作模式不僅跨組織協作能力強，還具備良好的生態拓展功能。顺利获得COP，企業可以實現組織內部協同共生、組織外部協同共生，以及組織內外協同共生，由工作協同到業務協同、系統協同、產業鏈協同、社會化協同逐級遞進，組織的協同範圍越廣、協同要素越充分，其協同生態的附加值就越高。

預見未來組織進化方向

相對來看，现在對於DAO的探討聚焦於分佈式自治組織層面，應用範圍主要集中在加密貨幣、社區運營等領域。而COP則是在企業組織管理層面應用較為深入，行業和資本市場更關注協同運營在數碼化轉型賽道的前景。

大道三千，殊途同歸。DAO和COP的指向無疑都是更高績效的組織形態，我們更需要關注的是兩者在進化路徑上的交叉點，這也或將是中國企業數碼化轉型升級的必由之路。尤其對於傳統集團型企業來說，COP與DAO的共性管理特徵無疑極具參考價值。

更長遠預測，未來企業級組織的數碼化，一方面是伴隨企業的开展壯大和精細化管理，對大型組織和複雜業務模式的靈活性需求將迅速提升；另一方面，流程將作為業務的載體，必將承擔起更多的人、事、業務等信息方面的融合互通。

要充分實現複雜企業業務思想和流程的落地，終極目標可以參照分佈式自治組織形態較為成熟的DAO，而從階段性具體落地實施角度來看，企業級組織需要更多的借鑑COP的協同運營模式。無論DAO亦或COP，可能都是未來組織進化圖景一角。