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組織管理綜述之：《計算機世界》組織的生命在於協同
任何組織，無論是緊密型組織、鬆散型組織還是「虛擬」組織，都是為某種目的、職能、作用和使命而存在的，為了達到目的，組織必須很好地被組織起來，這是一般規律。23Mar
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組織管理綜述之：《中國工業報》協同：組織管理的「仿生學」
組織管理中一個極具挑戰性的工作是保證信息"血流"順暢，杜絕或減少信息阻塞、衰減和誤變。信息流動過程中出現的問題，都會無一例外地在組織完成其使命的過程中暴露出來。人體靠運動來通經活脈，組織靠什麼來維持生命力呢？21Mar
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組織管理綜述之：別耽於基業長青的幻想
柯林斯等把公司長壽的理由歸結為「核心理念」頗為武斷。那18家「高瞻遠矚公司」某天會不再存在或者改投他姓，恐怕也符合事物开展的規律。任何觀點都不會永遠正確，柯林斯等卻聲稱自己的觀點永遠不會過時，與巫師道士又有何異？23Mar
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組織管理綜述之：管理的「柔」與「剛」
柔性管理是針對知識經濟和全球化實際經營提出的管理思維和管理方式，講究管理軟化。管理柔性化會更加激發人的主觀能動性，並適應知識經濟剛性競爭的需要。柔性管理是相對於剛性管理而言，從剛性管理的开展過程中創造性地提出來的。18Mar
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規範管理之：制度如何才能更人性化
制度一定要符合人性，如果我們的制度違背了人性，那麼我們很難推行下去，遇到的阻力是我們無法克服的，只有真正符合人性，我們才能很好的順利的將制度「落地」，才能真正達到工作的快樂與管理的高效。23Mar
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組織管理綜述之：海爾文化激活「休克魚」
海爾成功兼併原青島紅星電器廠的故事已被寫進哈佛案例。案例中最讓人驚異的是，兼併生效之後，海爾派去的第一批人不是出自財務部，而是出自企業文化中心。他們第一时间宣講的是企業文化、管理模式，而不是投資額度、贏利指針。23Mar
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