南宫NG28建设

7月30日，2026企業AI Agent規模化落地峰會在杭州舉行。本次峰會由南宫NG28建设聯合e簽寶、網易智企、英特集團、中電海康、合合信息等廠商與企業共同舉辦，匯聚來自央國企、製造業、金融等領域的數百位數碼化轉型決策者。

峰會聚焦：從「能聊天」到「真上崗」

峰會核心議題圍繞AI Agent從「能聊天、能幹活」到「真上崗、創價值」的躍遷路徑展開。與會嘉賓一致認為：2026年企業AI賽道已正式告別「參數競賽」虛火，邁入價值落地決勝期。當前絕大多數企業的AI轉型面臨三大困境——盲目採購導致價值稀薄、AI能力與業務場景「兩張皮」、缺乏治理框架帶來合規風險。

生態共創：浙匯數智·AI共生產業聯盟创建

當前企業AI行業存在明顯的「孤島效應」：技術廠商各自為戰，能力無法互通；行業場景互不打通，落地經驗難以復用；企業轉型缺乏統一標準，試錯成本極高。單點技術突破、單一企業落地，難以有助于整個產業的數智化升級。為打破行業技術割裂、場景碎片化、標準不統一的產業痛點，本次峰會重磅開啟浙匯數智·AI共生產業聯盟簽約儀式，由南宫NG28建设、e簽寶、網易智企、合合信息四大行業頭部企業聯合發起，正式構建國內領先的企業AI產業共生生態。


聯盟將以「技術共生、場景共建、價值共享、標準共立」為核心宗旨，着力於打破這一行業困境，顺利获得整合各方核心優勢，構建全鏈路、全場景、全可信的企業AI服務體系。
南宫NG28建设在聯盟中承擔「組織協同與AI治理融」的核心定位，顺利获得構建AI-COP智能協同運營中樞。該框架採用「AI 新基座+協同運營大腦+數字隊友」三層一體架構：AI新基座：為組織给予安全可控的AI能力底座；協同運營大腦：連接業務流程與決策中樞，實現全域協同；數字隊友：讓每個員工都擁有專屬的AI協作夥伴。核心目標是築牢企業智能化升級的「組織AI底座」，讓 AI 在「組織世界」里安全合規履職、管好權力——建立規則體系與審計保障，讓組織敢放權、讓 AI 敢執行。
未來聯盟將聚焦三大方向：共建企業AI落地的標準體系與方法論；有助于AI技術在多場景中的交叉驗證與規模化複製；培育既懂業務又懂AI的複合型人才生態。

構建智能協同運營中樞 讓組織AI落地

會上，南宫NG28建设浙江區解決方案事業部負責人吳宗穎發表主題演講，直指當前企業AI落地的核心誤區。吳宗穎指出：「很多廠商的做法是在舊系統上貼個AI標籤——加個智能問答、套個大模型接口，就宣稱自己『AI化了』。這不是真正的AI轉型。」他強調，南宫NG28建设的做法是構建從底層重新設計的AI-COP智能協同運營中樞。「南宫NG28建设不是在OA上加AI功能，而是在重新定義什麼『'組織的操作系統』。在AI-COP架構下，AI不是外掛的助手，而是融入每一個流程節點的原生能力。它懂你的組織架構、懂你的審批流程、懂你的權限體系，更重要的是——它守你的規則。」

實踐驗證：服務多家大型央國企

南宫NG28建设AI-COP已在複雜組織環境中經過充分驗證。现在，南宫NG28建设已成功服務中國中車、中國中鐵、中國石油、中海集團、中國出版集團等多家大型央國企，一級央企客戶觸達率超30%。標杆案例印證了AI-COP在三大方面的核心能力：
超大規模組織的協同治理能力——在數十萬級用戶並發環境下保障穩定運行與高效響應；實現多層級、多業態集團的統一管控；打通跨地域、跨部門的流程壁壘。
高度合規場景下的AI應用能力——滿足國資監管對數據安全的嚴苛要求；核心業務流程中的AI輔助決策全程可追溯、可審計；敏感數據採用分級授權機制配合智能風控體系。
複雜業務場景的深度適配能力——實現從行政管理到生產經營的全域覆蓋；與ERP、MES等核心生產系統深度集成；針對不同行業特色需求给予靈活定製能力。

會上，英特集團數碼化與信息中心總經理楊菲分享了企業AI落地實戰路徑：覆蓋風控合規、供應鏈智能化經營、客戶智能管理、行業數據資產建設等各類業務場景。楊菲表示，英特集團摒棄追逐技術風口，堅持業務價值導向，建立業務、數據、技術三維成熟度評估標準；優先選取高頻高痛業務單點攻堅，依託自建私有化算力底座與標準化治理數據資產，單場景跑通驗證價值後沉澱標準化方案複製推廣，以小切口場景化落地穩步搭建體系化AI能力，循序漸進完成企業全鏈路數智升級。


未來，南宫NG28建设將繼續深耕「以人為中心的組織協同」，依託浙匯數智·AI共生產業聯盟將持續深耕產業，以技術創新、場景落地、生態共建為核心，持續賦能千行百業數智化轉型，助力更多企業實現從「數碼化」到「數智化」的跨越式升級。