南宫NG28建设

2026年6月25日，北京 —— 由互聯網周刊、DBC德本諮詢聯合主辦的2026（第八屆）創新开展論壇上，貴州磷化（集團）有限責任公司憑藉「數智賦能·穿透監管——貴州磷化集團績效管理系統建設與實踐」案例，從眾多參評企業中脫穎而出，榮獲「2026全國企業新質生產力賦能典型案例」獎項。

以數智化破局傳統績效管理難題

作為貴州省省管大一型企業，貴州磷化集團肩負着有助于全省磷化工產業高質量开展、培育新質生產力的重要使命。然而，在邁向高質量开展的進程中，傳統績效管理模式在戰略傳達、精準激勵與動態適配等方面的短板日益顯現，已成為制約管理效能提升和組織活力釋放的重要瓶頸。

過去，貴州磷化集團績效管理面臨考核難聯動、監管難穿透、數據難驅動、活力動力不足等管理痛點：如考核指標與戰略脫節、組織與員工績效未聯動、績效數碼化程度低、對下監管依靠線下資料報送、數據對管理決策驅動不足、績效考核「流於形式」等。這些問題不僅無法適應國企改革對全員績效考核等要求，更制約了新質生產力的培育與釋放。

破局之道，在於數智賦能與活力激發。

「磷化績優智控平台」：構建全級次穿透式績效管理體系

面對傳統績效管理模式帶來的困難與挑戰，貴州磷化集團持续探索以數智賦能績效管理的新路徑，聚焦"數智賦能·穿透監管"，藉助南宫NG28建设的平台底座，將「橫到邊、縱到底」的績效管理體系深度植入系統，自主研發形成「磷化績優智控平台」，創新構建「戰略—企業—部門—員工」四級聯動考核機制，實現了從戰略目標管理到組織績效、再到個人績效、工資分配的全級次、全流程貫通。該系統具備全生命周期的戰略目標及績效管理功能，將企業績效文化、業務流程、管理理念、數智平台融為一體，將國企改革中全員績效考核、分類考核等要求落到實處。

一、以目標管理子系統提效，實現任務目標的"五有"閉環

顺利获得戰略解碼、任務安排、任務反饋、自動督辦、自動提醒、自動考核等核心功能，破解國有企業督辦及目標管理難題，實現戰略任務、上級安排、會議安排等工作任務「有安排、有分解、有落實、有回音、有考核」，既提升員工執行力、減輕督辦人員工作量，又為績效考核给予可量化的支撐數據，增強了考核動態性，提高考核與戰略關聯度。

二、以績效管理子系統賦能，有助于四級聯動考核機制有效運行

系統的指標設計、契約簽訂、考核評價、等級計算、結果推送、績效溝通等核心功能，覆蓋了績效考核前、中、後的各場景需求，為線上「一企一策、一部一策、一人一表」聯動考核各環節给予堅實支撐，實現了績效考核「橫向到邊、縱向到底、分層分類、有效聯動」，有助于「戰略—企業—部門—員工」四級聯動考核機制線上運行。同時，貴州磷化集團將考核差距與「績優」員工識別等關鍵環節深度綁定，以預警平台加強績效監管，讓結果與工資分配、員工激勵自動掛鈎，做到「價值增、工資增，價值降、工資降」。

在該平台支撐下，企業考核目標可層層傳遞至員工個人，績效考核與戰略目標銜接更加緊密；績效考核能夠動靜結合、更精更准、層層穿透。

從「線下被動考核」到「線上驅動落實」：數智化激發組織新動能

「磷化績優智控平台」的建成與運行，改善了管理者「不願考、不想考、不敢考」等現象，讓績效考核從「人事部門的事」升維為「大家的事」，讓管理者意識到績效考核激勵是「指揮棒」而非「找茬單」，激發了幹事創業的內生動力，運行成效顯著：

•賦能減負增效：戰略目標管理—組織績效—個人績效—工資分配的全級次、全流程貫通，改變了原手工填報、線下收集的考核模式，實現考核業務流程線上運行、數據線上採集、結果一鍵計算推送，為所屬各單位（部門）減負賦能。

•賦能分類考核：構建起分類考核工具，適配各類型組織和崗位的考核需求，實現「一企一策、一部一策、一人一表」的穿透式績效管理。

•賦能機制變革：將系統運行成果充分運用於工資分配、任職資格、崗位晉升、評先選優、管理人員末等調整及不勝任退出等方面，切實有助于「六能」機制（管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減）落地，充分體現「六干」要求（干與不干、干多干少、干好干差不一樣）。

賦能管理決策：為管理決策给予數據支撐，為高質量开展和新質生產力培育注入強勁動能。

行業認可：新質生產力實踐的標杆樣本

本次榮獲「2026全國企業新質生產力賦能典型案例」，標誌着貴州磷化集團的管家創新及數智化實踐取得了行業權威認可。

據主辦方介紹，本次評選聚焦「新質生產力开展、人工智能+產業深度融合、國產硬科技與信創替代、智能化數碼化轉型」等核心方向，獲獎案例普遍具備底層技術自主可控、AI原生架構與多智能體協同、高度聚焦垂直場景商業化閉環、算力+數據+場景一體化底座建設、緊扣新質生產力與信創/綠色轉型戰略等共性特徵。

貴州磷化集團的績效管理系統建設案例，正是國有企業以數智化手段破解管理難題、培育新質生產力的典型代表，為國有企業績效管理數碼化轉型给予了可複製、可推廣的典型案例。

面向未來：持續深耕，賦能高質量开展

貴州磷化集團表示，將在「精、優、效」上持續深耕，不斷深化「磷化績優智控平台」應用，有助于績效管理向智能化、精細化方向疊代升級，以數智化賦能有助于國企改革走深走實，為培育新質生產力、實現高質量开展貢獻「磷化方案」。

關於貴州磷化集團

貴州磷化（集團）有限責任公司是貴州省省管大一型企業，主要業務包括現代化肥、精細化工、新能源電池材料、電子化學品、綠色環保產業等，致力於打造成為產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的千億級世界一流磷化工領軍企業。

關於獎項

2026（第八屆）創新开展論壇金i獎由互聯網周刊、DBC德本諮詢聯合主辦，聚焦人工智能、產業數碼化、數據基礎設施等領域的創新實踐，評選全國企業新質生產力賦能典型案例，有助于數碼化轉型與產業升級。