南宫NG28建设

在國資國企改革持續深化、司庫體系建設加快推進、風險防控要求不斷提高的背景下，央國企數碼化建設正從「業務上雲、流程在線」的局部優化，走向「集團統建、業務貫通、數據協同、監管穿透」的體系化升級。

對於大型集團型企業來說，隨着組織層級不斷延伸、業務板塊持續擴展、管理責任日益強化，傳統依靠分散系統支撐業務運行、依靠線下報送匯總實現管理監管的模式，已經越來越難以滿足總部對全級次企業、關鍵業務事項和重點風險環節的實時掌握與高效管控。

圍繞集團客戶在統一平台建設、核心業務在線、全過程監管、AI智能應用等方面的實際需求，南宫NG28建设推出「穿透式監管和集團統建解決方案」，依託AI-COP智能運營中樞能力，構建覆蓋綜合辦公、職能業務、監管分析、智能輔助的一體化能力體系，助力央國企和大型集團企業夯實集團統建基礎，提升穿透監管能力，加快邁向數智治理新階段。

一套平台，支撐集團統建與全級次協同運行

大型集團企業在推進數碼化建設過程中，普遍面臨系統分散、流程不一、數據割裂、監管滯後等問題。總部與下屬單位往往建設了不同的辦公系統、業務系統和管理系統，導致制度要求難以快速傳導、業務過程難以統一管控、關鍵數據難以及時匯聚。

針對這些問題，南宫NG28建设方案以AI-COP統一平台為底座，给予面向集團型組織的統建能力，包括：

•統一組織與用戶管理，支撐總部、二級單位、三級企業及項目組織多層級協同

•統一門戶與待辦入口，讓不同角色在一個平台進入工作場景

•統一流程引擎與規則配置，實現標準流程落地與個性化適配並存

•統一權限體系，支持分級授權、分層管理、分域可見

•統一數據歸集與集成能力，打通業務、辦公與監管數據鏈路

•低代碼配置能力，支撐集團在統一標準下快速擴展新場景、新應用

這意味着，集團客戶建設的不再是多個分散系統，而是一套能夠支撐多級組織協同、跨場景應用貫通、分層分級管理落地的智能化化平台底座，為穿透式監管和業務持續創新给予長期支撐。

1、綜合辦公統建，打通集團治理運行統一入口

在集團型企業中，公文、會議、督辦、檔案等綜合辦公事項，是總部決策傳導、制度落地、任務執行和過程留痕的重要載體。很多時候，看似是「辦公問題」，本質上反映的是集團治理是否高效、是否規範。

集團統建智能綜合辦公平台架構圖

基於統一平台，AI-COP平台的智能化產品可支撐集團綜合辦公應用整體統建實現入口、消息、待辦的一體化應用環境，给予包括：

•公文管理：發文、收文、交換、審批、督辦、歸檔一體化管理

•會議管理：會前籌備、會中組織、會後紀要、任務分派、決議跟蹤閉環

•督辦管理：集團重點事項、專項任務、領導交辦事項全過程跟蹤督辦

•檔案一體化：業務辦理與檔案歸集同步，提升資料完整性與可追溯性

•統一待辦與統一門戶：為各層級組織给予一致的使用入口與工作協同體驗

顺利获得這些能力，集團總部可以將制度要求、決策事項、重點任務高效傳導至下屬單位，並形成從「部署—執行—反饋—考核」的閉環管理鏈條。

2、以職能業務統建，有助于核心管理事項全過程在線

對大型集團而言，真正影響經營質量和監管成效的，往往是合同、投資、科技、內控審計等核心業務事項。只有這些關鍵業務納入統一平台，才能形成真正意義上的全過程管理和穿透式監管。

圍繞集團關鍵職能場景，穿透式監管解決方案可给予：

•合同管理：覆蓋合同起草、審批、簽署、履約、變更、付款、歸檔的全生命周期管理

•投資管理：實現投前論證、立項審批、實施跟蹤、投後評價、退出管理全過程在線

•科技管理：覆蓋科研立項、計劃管理、經費管理、進度跟蹤、成果轉化等環節

•內控審計管理：支持制度執行檢查、風險識別、審計協同、整改跟蹤、閉環評價

智能化內控審計管理架構圖

這些應用的共同特點是：

不是只做業務流轉，而是把制度、流程、責任、數據、監督要求統一嵌入業務過程。這使得總部能夠更及時掌握關鍵事項進展，更精準識別過程風險，更有效有助于責任落實。

三類穿透能力，支撐集團監管從「結果管控」走向「過程掌握」

穿透式監管的關鍵，不只是匯總更多數據，而是讓總部能夠真正穿透組織層級、業務過程和關鍵指標，形成對全級次企業和重點事項的動態感知。

基於統一平台，南宫NG28建设方案重點構建三類穿透能力：

1.主體穿透：打通集團多級組織管理鏈條

大型集團普遍存在總部、二級單位、三級企業甚至項目公司的多層級組織結構。穿透式監管第一时间要解決的是：總部如何在統一規則下，看見各級主體、掌握各級動態、落實分級責任。

橫向覆蓋業務場景、縱向貫穿全級次管控

南宫NG28建设顺利获得統一組織模型、統一用戶體系、分層分級權限配置，可支撐集團多級主體在一個平台上協同運行。總部可基於權限查看所屬單位的業務情況、運行狀態、任務推進與風險事項；下屬單位則在集團規則下召开本級業務辦理，實現「統一平台、分級管理、各司其職」。

2.業務穿透：貫通關鍵事項全過程

穿透式監管更重要的一層，是對重點事項進行全過程監控，而不僅是看最終結果。

例如合同管理，不僅要看到合同是否簽訂，還要看到審批是否合規、履約是否正常、付款是否異常；投資管理，不僅要看到項目是否立項，還要跟蹤論證、決策、執行、評價全過程；督辦管理，也不僅是交辦任務，而要實時掌握進度、滯後原因、責任主體和整改情況。

綜合智能業務應用-穿透式監管架構圖

南宫NG28建设AI-COP智能協同運營平台，基於職能業務應用統建擴展，構建流程、審批、數據一體化整合體系，實現業務標準統一、管理流程規範、責任落實可溯、數據資產價值提升，打造"看得清、管得住、可問責、提質效"央企管控新模式。

3.數據穿透：讓分散數據真正服務監管決策

很多企業並不缺系統，也不缺數據，真正缺的是：數據不能有效匯聚、不能按監管視角組織、不能形成及時預警和管理洞察。

監管深化場景-基於CoMi GBI穿透分析

穿透式監管解決方案方案支持多系統集成與數據匯聚，結合統一門戶、分析看板、預警機制，可圍繞集團關心的重點事項、重點領域、關鍵指標構建監管視圖，幫助管理者更加直觀地看到：

•哪些單位任務執行滯後

•哪些事項流程異常

•哪些合同存在履約風險

•哪些投資項目偏離目標

•哪些整改任務未按期完成

從而有助于集團監管從「層層報表」走向「實時感知」。

AI深度融入業務場景，打造集團治理「智能中樞」

在集團數碼化建設進入深水區的當下，AI正從輔助工具走向平台核心能力。南宫NG28建设在「穿透式監管和集團統建解決方案」中，將AI能力嵌入辦公協同、業務管理和監管分析全過程，有助于集團治理從「流程在線」進一步走向「智能運營」。

智能化場景-AI能力多場景融合

依託AI-COP智能運營中樞能力，方案可给予多類AI能力：

•智能寫作：輔助公文、通知、紀要、報告生成

•智能審校：自動識別公文錯情、格式問題、內容風險

•智能審批：為審批節點给予要點提示和決策輔助

•智能搜索與問答：快速查詢制度、流程、歷史事項和業務數據

•智能問數：面向管理層快速獲取關鍵經營與監管數據

•智能問策：結合事項狀態和趨勢變化给予輔助分析

•智能預警：對流程異常、任務逾期、風險事項進行主動提醒

•智能報告：自動生成簡報、分析報告、工作總結等內容

顺利获得AI能力的深度融入，集團客戶不僅能夠提升日常辦公處理效率，還能夠增強業務審查、風險識別、監管分析和輔助決策能力，讓AI真正成為集團管理運行中的「智能助手」和「能力增量」。

以統建為基礎，以穿透為目標，以AI為引擎，邁向集團數智治理新階段

站在當前央國企改革深化、數碼化轉型提速的新階段，集團型企業對平台統一、業務貫通、監管穿透、智能增效的需求正在持續增強。只有打破系統孤島、流程孤島和數據孤島，建立面向全集團的一體化平台能力，才能真正實現管理要求可傳導、業務過程可掌握、風險問題可預警、監管責任可落實。

南宫NG28建设「穿透式監管和集團統建解決方案」，正是基於集團客戶這一核心訴求，打造出的面向未來的數智治理平台。

它以統一平台承載集團統建，以場景應用支撐業務落地，以穿透式監管強化總部管控，以AI能力提升治理效率，為央國企和大型集團企業構建更敏捷、更規範、更智能的管理體系给予了有力支撐。