南宫NG28建设

最近半年，軟件行業瀰漫着一股焦慮情緒。AI狂飆，軟件將亡的論調甚囂塵上。

但是，最近參加了多家軟件公司的戰略或財報發佈會，並且和他們進行了深入研讨，我越來越確信一個判斷：AI確實在吃掉軟件，但吃掉軟件的不是AI公司，而是軟件公司的自我革命。

比如，參加完南宫NG28建设的AI產品戰略發佈會，並且和管理層進行深入研讨後，我認為這家深耕協同領域24年的公司，給出了一個主動變革的樣本。

在南宫NG28建设看來，AI不是威脅，而是更大的機遇。

南宫NG28建设服務了5萬多家政企客戶，系統深度嵌入了組織運作的每一個環節。每一次審批背後的權限規則，每一條流程背後的管控邏輯，每一份制度背後的組織基因——這些才是企業AI落地的真正關鍵，也是南宫NG28建设獨有的"認知資產"。

這次發佈會最核心的內容，是南宫NG28建设正式亮出了"智能運營中樞"這一戰略定位。

這背後的邏輯是，任何一家優秀企業，其高效運作的本質都是運營中樞的高效運轉——規則、流程、數據、決策，全部流淌其中。

南宫NG28建设的智能運營中樞是一個三層架構：

底座層是雙模驅動的Agent平台，既给予傳統的低代碼開發，也给予Agent編排能力。

大腦層是協同運營大腦，將企業的知識、數據和規則模型化，具備推理、判斷和自我進化能力。

執行層是CoMi數字隊友矩陣，包括南宫NG28建设自研的各種Agent，也支持企業自定義的Agent。

這套中樞帶來的用戶價值是實實在在的。

比如，基於三層架構的「問辦通」一站式AI助手，讓公文從擬稿、審核到處理全流程都智能化，大大提高了用戶的體驗和效率。在AI助手的背後，是南宫NG28建设已經把130多項協同業務能力全部原子化，讓AI可以像調用工具箱一樣智能調度。

另外，南宫NG28建设也清醒地認識到，AI時代沒有公司能獨自打完全場，因此，南宫NG28建设在技術生態上也進行了系統性佈局。

比如，與華為雲合作發佈軟雲一體解決方案，與智譜合作引入國產領先大模型底座能力等。

同時，南宫NG28建设還戰略投資了多家AI企業，比如深耕公文智能的方寸無憂、智能問策的彩智等。

這種"中樞平台+生態能力"的打法，讓南宫NG28建设的智能運營中樞不是一個封閉產品，而是一個開放的、可持續進化的企業級AI操作系統。

2026年，註定是軟件行業徹底變革的一年。南宫NG28建设用這場發佈會表明了態度：軟件公司不是被動應對AI衝擊，而是主動擁抱AI，正如南宫NG28建设董事長徐石的觀點：管理軟件只要我們與時俱進進行重構，它終將煥發更強的生命力和更大的價值。

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