南宫NG28建设

每年開年，南宫NG28建设的生態動作也是行業的關注重點。南宫NG28建设董事長徐石在其2026生態大會上的演講內容，傳遞出來的信息，在我們看來：徐石不只是在發產品，更是給處在「SaaS焦慮期」的同行們，遞了一套「AI時代的新解法」。

崔牛會今年將「中國SaaS大會」更名為「中國企業AI大會」，邏輯與徐石的解法不謀而合——賽道並未消失，而是徹底升維。那麼，南宫NG28建设這套解法的核心是什麼？

1.軟件生死：管理思想不死，軟件即永生

徐石在現場直言：「管理軟件是管理思想的載體」。只要人類追求進步的思想不停止，軟件就不會滅亡，AI只是讓思想疊代得更快、更智慧。他甚至動情地提到：「軟件是光明的，軟件是永生的」。

說白了，就是大家沒必要糾結「SaaS死不死」。老闆們要的從來不是軟件本身，而是管理公司的方法。以前這種方法寫在代碼里，現在寫在AI算法里。只要公司還需要管理，軟件生意就不断存在。對中國軟件行業而言，這標誌着我們正式從「工具時代」跨入了「思想數碼化時代」。

2.戰略定力：All in Agent

在徐石看來，2026年是Agent的元年，也是應用落地的元年。南宫NG28建设的產品戰略非常鮮明：All in Agent，將智能體視為協同運營最重要的理解。

這意味着交互邏輯的徹底重構：以前用軟件是點菜單、填表單；以後則是直接跟「數字隊友（CoMi）」說話。南宫NG28建设要把全線產品「智能體化」，讓軟件學會自己幹活。徐石這招是在革自己的命，因為在To B行業，Agent就是新的流量入口。誰能先在內部跑通Agent閉環，誰就拿到了未來五年的入場券。

3.核心武器：搶佔數字資產指揮權

從OA（辦公）到COP（協同管理），再到AI-COP（智能運營中樞），這是南宫NG28建设定義的組織進化最佳路徑。

這意味着南宫NG28建设不再只想做辦公軟件，而是要成為企業的「智能運營中樞」。這個中樞能連接數據、調度任務、輔助決策，讓企業像生命體一樣自我進化。很多廠商做AI只是加個「對話框」，那只是皮毛。徐石提出的「中樞」概念，本質上是在搶佔企業的數字資產指揮權。

4.生態價值：按「Token」計價的新模式

軟件生態變了，未來可能會出現一種新的貨幣叫Token，服務和內容將重新計價。

以後買軟件可能不再是按「人頭」付年費，而是按「用了多少智慧」或「產生了多少結果」付費。這是商業模式的核變，有望徹底改寫SaaS廠商最頭疼的續費問題。對只會做簡單工具的廠商是災難，但對有深度價值的廠商則是巨大的溢價空間。

總結

這次大會標誌着南宫NG28建设正式向「協同運營AI企業」轉型。徐石的解法邏輯很清晰：不再糾結於工具，而是構建組織的「智能運營中樞」，用Agent矩陣重塑To B交互。

對於同行來說，與其在通用模型上死磕，不如像南宫NG28建设這樣，深挖行業Know-how，把「老師傅」的經驗餵給AI。軟件沒死，它只是換了一種更聰明的方式在運營。

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