南宫NG28建设

數碼化不僅是技術更新，而且是經營理念、戰略、組織、運營等全方位的變革。當前數碼化轉型的戰略方向已經從「業務求新」進化到「全面重塑」，數碼化轉型需從跨業務單元和職能的視角整體佈局，實現企業整體互聯互通，形成強大轉型合力。

南宫NG28建设攜手新華網打造「數碼化轉型先行者」欄目，探索企業數碼化轉型升級路徑和價值，共享協同管理的思想理念與優秀實踐。在這些實踐中，南宫NG28建设COP協同運營平台在中國一重、國家管網集團、白鶴灘水電站等諸多中大型客戶數字升級中不斷得到驗證。

大集成 強定製 賦能「大國重器」統一協同管理

一重集團的組織架構龐大，為解決「信息孤島」「數據壁壘」「資源分散」等問題，中國一重與南宫NG28建设合作，構建協同運營平台，發揮平台大集成能力，有效聯動信息化後台應用及前台展現，集成了客戶關係管理、營銷、採購、倉儲、預算、核算、費用報銷、資金、綜合報表、國資監管、進出口、售後服務等20多個業務系統，為企業效能的全面提升注入了強勁動力。

業務驅動、數字使能、融合互聯，創新打造智能協同辦公平台

圍繞國家管網集團多元業務，協同辦公平台打造一系列場景化、專業化的業務應用。比如，在文事會管理方面，建設了實現公文業務上下貫通，提升辦文質量，高效辦文的公文管理；實現一站式辦會服務，強化會議管控，專業辦會的會議管理；實現督辦全過程精細化管控，提高督辦質量和時效的督辦管理。協同辦公平台可自由觸發文、事、會業務，為海量的、重複的日常審批事項给予了協同服務，實現業務橫向協同、縱向貫通、開放共享、智能互聯。

解碼白鶴灘智能管控平台 運行管理好大國重器

依託一體化協同運營平台COP建設起一個融合白鶴灘電廠各類業務的管控平台。打造了管理標準化、業務流程化、過程可視化、任務信息化、標準數碼化、審查自動化、改進持續化的企業標準化智能管控平台，實現了標準化與信息化的高度融合，靈活搭建起任務管理、知識管理、交接班管理等二十多個業務模塊，涉及集成多個第三方系統。

打造財務中台 向共享要效率

依託南宫NG28建设協同運營平台COP，快速啟動財務共享中心項目建設，將各營運公司的應用系統、安全事故系統、財務核算系統等顺利获得一整套數據標準連接起來，顺利获得打造一個統一的信息技術平台，去複製出一套跟企業有形資產並行的數據資產，提高強生出租的運營效率。顺利获得南宫NG28建设的CAP4業務定製平台，高效開發，深度支撐了財務共享平台的建設，實現了整個財務體系的重構，並且顺利获得低代碼開發的模式，還實現了財務平台的提前上線運營。

打造運營管理中樞，助力智慧小浪底

在2019年，小浪底管理中心經過多方考察，最終選擇依託南宫NG28建设協同運營平台COP建設起一套融合小浪底各類電子政務和工作相關業務的綜合協同平台。按照「統一、集成、協同、數字」八字建設方針，遵循「統一標準、統一門戶、統一移動應用平台」的協同定位，建立起集成14個應用系統的統一工作門戶，现在，包括黨建門戶、安全管理、企業標準、水情調度等，均可支持員工一站式登錄。

協同數智運營 賦能青島機場數碼化升級

依託南宫NG28建设COP協同運營平台，现在已开展成了集涵蓋集團業務、數據管理、異構系統整合的統一協同運營管理平台，集成了財務系統、PMS系統、招采平台，以及合同管理系統、項目管理系統等多個業務系統，為集團「提質增效」起到了良好的助推作用。

業務+IT技術融合，搭建企業流程管理平台

藉助南宫NG28建设零代碼、低代碼業務定製能力，在3個月的時間裏實現了包括流程審批、報表中心、公文管理、信息化資產管理、文化建設等標準模塊化應用能力提升。依託南宫NG28建设協同運營平台COP的集成能力與流程管理，在生產管理上集團實現了採購、銷售、物流運輸、生產管理，質量管理等階段的數據的交互，讓集團擁有數據共享能力和一致性體驗，解決了主數據管理複雜的難題。協同運營平台是集團總的數據匯聚引擎，實現所有業務的串聯，集團與南宫NG28建设團隊顺利获得「公有雲+私有雲」的混合雲架構，順利實現了企業信息流、數據流和業務流的綜合協同。

煉就智慧協同平台，打造「數字天瑞」

顺利获得與南宫NG28建设攜手，天瑞集團搭建了協同運營平台，實現了統一門戶、統一流程、統一集成、統一業務的「四統一」，和規範流程管理制度、規範流程構建手冊、規範統一認證標準的「三規範」。顺利获得協同運營平台，集團內部的所有用戶均可以顺利获得一個入口訪問各個系統，顺利获得一個界面處理關鍵業務系統的待辦和消息。管理員則可以顺利获得一個入口，在前台界面實現業務的疊代，並監控系統運行情況。