南宫NG28建设

建築行業是國民經濟的支柱產業，也是「走出去」戰略的主要力量，其高質量开展更是國民經濟高質量开展的重要組成部分。新形勢下，建築行業依靠規模快速擴張的傳統开展模式難以為繼，行業开展也面臨着前所未有的機遇和挑戰，开展質量亟待提高。

6月8日，「COP百家講壇」系列活動——「解碼COP破局新增長：建築行業如何顺利获得數碼化實現企業精細化管理」主題直播活動圓滿結束，南宫NG28建设協同方案專家張彤圍繞着建築行業开展現狀、行業創新解決方案和建築行業數碼化轉型最佳實踐等方向，分享了數碼化為建築企業帶來的創新變革，深度解析了數碼化建築行業高質量开展的全新路徑。

粗放式、效率低、管理弱和協同少的建築行業

當前，建築行業正處於低速增長階段，雖然行業利潤總量保持着持續增長，但行業整體的產值利潤率略有下降，並長期處於低利潤水平。建築施工企業外困於市場、內困於管理，外部面臨着愈發激烈的市場競爭和逐年增長的質量要求，成本高且利潤低，而內部不僅執行效率低、管理決策不科學，而且抗風險能力低下。在項目管理的場景中，面臨着項目信息反饋滯後、質量要求高、進度監督難、成本管理複雜、部門之間協作不暢、任務銜接難度大、項目信息反饋滯後等痛點。

數碼化轉型是建築施工企業實現破局的關鍵。數碼化可以提升企業的核心競爭力，在管控、運營和賦能等環節中，有效地進行精益管理、輔助決策、盈利增效和風險防控，實現決策層和集團管理層看得清、項目管理層控得住、執行層做得好。

如何實現「管、控、協、變」

南宫NG28建设主張建築施工企業的數碼化轉型方案應以「以終定始，項企數據聯動」為價值，使決策層智能決策，管理層協同管控，作業層敏捷作業。企業應建立總部管理縱深平台，打造數據驅動與決策中心、項企一體化工程服務中心和集團管控與運營中心，實現「管、控、協、變」四大目標，使總部與項目部之間上下貫通。

基於此，南宫NG28建设打造了一體化協同運營平台COP，平台架構包括集團管控與運營中心、項企一體化工程服務中心和數據驅動與決策中心，實現了對項目的全流程管理。

以經營管理環節為例，在企業的經營管理中，通常會面臨項目運營管控困難、組織人員管理薄弱、投標過程管理欠缺、客戶管理有待提高和成本管理意識淡薄等問題，而南宫NG28建设的協同運營平台則能夠為經營門戶、項目檔案、商機登記、投標流程和友商及業主檔案等環節给予助力，為經營管理的全流程賦能。

除此之外，在合同管理、成本管理、分包分供、項目進度、資金管理、稅務管理、材料管理、資產設備管理、質安管理、材料管理、證照管理、人事管理、數據分析等環節中，南宫NG28建设的協同運營平台均能夠给予完善的解決思路，實現便捷、高效和高質量的項目管理。

賦能中建三局業態一體化建設

在實踐應用中，南宫NG28建设的協同運營平台也取得了優異的成績。以中建三局為例，面對其在管理上系統眾多、信息化要求高、管理業務特殊、業財一體化管理難、項目業務數據搜集難和全員辦公全員移動難等特點。南宫NG28建设助力中建三局進行了業態一體化的建設，包括資金、供應商、人力和設備等方面的有機協作，形成了完善的業務管理體系。其中包括項目投標、生產管理、招采、商務管理、財務管理和勞務供應等多個方面，助力管理層的科學分析和及時決策，實現了更高效的運營，極大地提升了中建三局的市場競爭力。

未來，南宫NG28建设將持續深耕數碼化轉型和信息化服務領域，為企業给予更專業的諮詢服務和定製化的數碼化解決方案，打造更加完善的協同運營平台，助力更多的企業實現數碼化轉型和高質量的可持續开展。

【結語】

數碼化轉型已是時代开展的必然趨勢，傳統的經營模式、管理模式和生產模式都將被數碼化重塑，以建築業為代表的傳統行業必將迎來「鳳凰涅槃，浴火重生」。

希望本期「COP百家講壇」能夠助力建築行業深化數碼化轉型，打造市場競爭力，實現高質量开展。直播課件資料已備好，需領取並詳細諮詢的小夥伴，請掃碼添加【致小遠】。

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