南宫NG28建设

春風吹拂過成都平原，一座生機盎然、數智向上的城市躍然呈現。

數碼化，是這座城市蓬勃开展的支柱之一。

據《中國50強城市數碼化开展能力指數（2022）》顯示，北京、深圳、上海、杭州、廣州、成都6個城市組成第一梯隊，數碼化开展能力領跑全國，成都位列中西部第一。

「十四五」時期，我國數字經濟轉向深化應用、規範开展、普惠共享的新階段。中共中央、國務院印發的《數字中國建設整體佈局規劃》中也提出，到2025年，基本形成橫向打通、縱向貫通、協調有力的一體化推進格局，數字中國建設取得重要進展。

如何擁抱數字時代機遇、搶得轉型开展先機，成都不断在書寫自己的答案。坐落於成都的四川省川建勘察設計院，就是這其中的數字踐行佼佼者。

四川省川建勘察設計院（以下簡稱川勘院）始建於1953年，是一家以勘察、測繪、岩土工程為主營，多專業、多學科協同开展的省屬大型勘察設計綜合性高新技術服務企業，隸屬於四川省建築設計研究院。

解好數碼化「必答題」

打造一體化數碼化管理平台

川勘院的數碼化开展由來已久。

「從1953年開始，我們歷任的領導人對每一個時期的新的事物，以及新的开展方向都做了非常深入的思考。所以在十四五之初我們就有了三化的目標。第一是專業化，我們叫守正，就是在專業上繼續深耕，实行做精；第二是數碼化，我們一定要擁抱數碼化，並且在數碼化有所創新、有所开展；第三是資本化，顺利获得資本的力量對整個川勘院开展做很強的支撐。」川勘院副總經理魏鴻圖談到，對於數碼化，現在川建勘院已經把其提到了和專業化一樣的高度。

進入「十四五」時期，數碼化與建築工業化的融合，有助于着勘察設計企業進入數碼化开展快車道。「川勘院建設四大數碼化場景、塑造三大數碼化能力，顺利获得實施「143」數碼化戰略，將川勘院建設成為「全國一流的數碼化城市空間服務生態平台」。

川勘院「143」規劃圖

1個平台

實現全員全域全程的數碼化大連結

依託這一數字規劃，川勘院以服務美好人居空間為使命，持续有助于數碼化轉型。但在管理方面，面對日趨複雜的勘察設計全業務鏈管理需求，如何打造符合川勘院自身开展的數字「中樞」系統，成為一項關係到綜合競爭力的緊迫任務。

為此，企業做了「十四五」數碼化規劃的頂層設計，經過多方考察，最終被南宫NG28建设21年專注協同管理領域的專業能力以及服務過50000+中大型組織的豐富實踐經驗所打動，選擇攜手南宫NG28建设，依託其COP協同運營平台一體化、一站式平台的優勢，以「平台+低代碼」模式構築數智運營新基座，以協同和數據聯通企業內外部業務、人員、運營等，為企業的組織再造、流程再造、業務創新给予堅實的基礎，打造更敏捷和更具韌性的運營模式，實踐了錢皮等管理大師對企業重構的設想，實現川勘人企業數碼化的夢想。

川勘院協同運營平台規劃圖

现在平台運營良好，強化了業財一體化的能力，實現了企業資源的高效運行。平台整體以數據管理為看板，挖掘企業數字資產、支持定量化決策。

以綜合管理、審計管理為抓手，以黨群和工會基礎管理為思想基石，给予資源支持，強化合規的同時，提高整體運營效率。

以項目管理為主線、財務管理為核心，依託技術質量、安全環保，建立分類分級分段管理，提升項目管控、權責分配、業財融合。

其中，統一門戶為全體員工给予便捷、廣泛、跨組織的統一入口，幫助企業人員連接需要的所有組織及组织的工作信息。

现在，依託一體化的協同運營平台，作為川勘院覆蓋最廣的系統，現已實現全員應用，並覆蓋所有業務板塊，實現了全院共240餘項流程線上辦理，共生成技術、財務、管理等表單150多個。上線兩年來，已管控項目8000多個，合同項目4000多個，形成了一套完備的業務數碼化管理體系。

川勘院和南宫NG28建设聯合打造的協同運營平台，已經成為企業數碼化轉型和戰略執行落地的基石，有效整合了企業內外部的資源。未來，川勘院將顺利获得專業化、數碼化和資本化的思路賦能業務开展，「服務美好人居空間」，助力打造「智慧蓉城」，成為全國知名、西部一流的勘察設計企業。