南宫NG28建设

國家要大力开展數字經濟了，從國發〔2021〕29號文件中可以看出數字經濟的开展規劃，總體要求和具體動作。數字經濟不是突然就有的概念，而是從信息化开展轉為數碼化开展的必然產物。

數字經濟的影響是兩端的，對於政府而言，希望「數字產業化」，對於企業的要求是「產業數碼化」，如果產業不能快速的數碼化很有可能被當前的市場开展趨勢所淘汰。

回顧中國一步一個台階的开展，第一时间中國成為了世界的農業大國，之後是工業大國，現在中國想成為數碼化產業大國。以前我們軍隊打仗靠毅力、信念，用低配備的作戰部隊打贏重要戰役，現在都是信息化作戰，數字產業「國之重器」。

試想：我們是不是已經適應了移動支付，在線學習、遠程會議、網絡購物、視頻直播等生活工作形態？時代在开展，我們的觀念在更新，如果這個企業還停留在傳統的市場通道中，就會被市場和時代所拋棄。

我們很懷念過去，但是也不得不擁抱未來，數字經濟就是未來，我們需要用創新的思維思考數字經濟帶來的變化以及在此環境下的市場機遇。

我們可以看到數字政府建設成效顯著。一體化政務服務和監管效能大幅度提升，「一網通辦」、「最多跑一次」、「一網統管」、「一網協同」等服務管理新模式廣泛普及，數字營商環境持續優化，在線政務服務水平躍居全球領先行列。

我們還可以看到產業數碼化轉型穩步推進。農業數碼化全面推進。服務業數碼化水平顯著提高。工業數碼化轉型加速，工業企業生產設備數碼化水平持續提升，更多企業邁上「雲端」。

在這樣數字經濟大开展的背景下，我們需要深度分析協同行業與數字政府如何結合，協同行業如何助推企業數碼化轉型。當然，我們今天分析的更多的是前者。今年我們對南宫NG28建设、泛微、藍凌、萬戶、新點等協同行業廠商做了大量的定向的研究，分析協同行業的开展步伐和創新能力，分析發現整體行業創新能力是不足的，數字政府受制於人的局面尚未根本改變；不同行業、不同區域、不同群體間數字鴻溝未有效彌合，甚至有進一步擴大的趨勢，有些廠商起步早些，但是仍在實踐和探索中找尋方向。

我們永遠相信的是創新和營銷是企業經營的本質，我們需要在數字經濟开展的背景下思考創新的問題，創新的過程是痛苦的，就像「候鳥遷徙」、「大馬哈魚溯流而上」，創新的成功是壯觀的。公司的政務團隊今年不斷創新，目的是抓住當下和未來一段時間的政府市場認可。為什麼？因為新一輪科技革命和產業變革深入开展，數碼化轉型已經成為大勢所趨，政府同樣需要協同式變革和數碼化轉型。

數字經濟在着力开展11個重要板塊，我們應該出現在什麼位置？發揮什麼價值？承擔什麼樣的社會擔當。我們需要如何抓住這波市場機遇？

如果讓我來說，我還是想都不想會說，這波市場機會是「一網協同」

什麼是一網協同？ 

「一網協同」是「治理理念創新+數碼技術創新+政務流程創新+體制機制創新」的系統性、協同式變革。有助于治理體系和治理能力現代化亟需加快有助于大數據與政府治理深度融合，系統推進經濟調節、市場監管、公共服務、社會管理、環境治理、政府運行「六位一體」數碼化轉型，構建縱向貫通、橫向協同的政府運行體系。 

為什麼在數字經濟背景下做一網協同？

在這波數字經濟背景下，「一網協同」處於政府組織內外連接的關鍵位置，承載了組織效能、政務流程、知識體系等數碼化重塑使命，包括：協同體系的優化、整合和創新，流程體系的梳理、重組、再造，是後信創時代，政府組織效能提升、數碼化轉型的重要保障。

再回答大家一個問題，南宫NG28建设政務為什麼在數字經濟背景下選擇「一網協同」賽道。這是南宫NG28建设创建20年的政務獻禮創新，是公司的本手，公司20年協同領域專業成果的政務孵化應用，是多年政府機關辦公應用的重新梳理和整合，是政務最佳實踐的深度應用，是我們大展身手的時代機遇。我們作為協同軟件專業廠商不該缺席，也不能缺席，我們更需要立足現在，謀劃未來。

數字經濟很大，數字政府建設範圍更廣，我們如何在政務市場中找到一個主戰場和主位置，如何將有限的資源投放到公司未來有深刻意義和开展收益的市場中去，相信在未來南宫NG28建设全體同仁的努力下，必將「撥雲見日，鷹擊長空」之勢，突出重圍，在百年之大變革，屹立在協同政務市場領先地位。