南宫NG28建设

一、案例簡述
顺利获得南宫NG28建设協同實現數碼化轉型，業務線上辦理，降低各類管理成本。顺利获得協同定製搭建的業務系統，幫助企業建立了統一的線上企業資源管理平台，達到數碼化業務協同效果。減少了溝通成本有效提升了協作效率。滿足數碼化應用場景的同時，大幅度降低了企業的人力、物力和財力等資源成本。
二、公司簡介： 
邯鄲鑫鑫房地產開發有限公司创建於2005年4月29日，系金鼎國際集團（香港）有限公司全資子公司，旗下擁有4家子公司：河北鑫祥建築裝飾工程有限公司、邯鄲市億斯特商貿有限公司、河北鑫輝物業服務有限公司、上海天兆投資管理有限公司。
三、管理難點：
鑫鑫地產作為具有代表性的中小型地產開發公司，在中小型地產開發公司开展到ERP瓶頸階段，信息化管理ERP不能完全滿足客戶化需求，企業數碼化轉型遇到如下難題：
1、人員信息化水平整體較低。
2、原ERP系統不能滿足客戶化定製，為中小型地產特有的管理模式增加了不必要的工作量。
3、物料、成本缺乏前置關聯、後期的監管和控制。
四、信息化目標：
建立統一高效的協同工作平台和信息門戶，顺利获得成本管理+採購管理+合同管理+物料管理實現了業務全閉環管理控制，為企業節省大量的物料成本，讓採購合同、物料庫存信息在領導桌面躍然紙上。
五、關鍵應用場景
1、成本管理
顺利获得建立項目檔案、物料檔案、裝修方案檔案等基礎信息，對項目成本進行初始設置，在工程施工的過程中，可以顺利获得下料需求，進行物料明細分解，可以將物料按照物料檔案類別進行區分，還可以根據物料使用部位進行明細劃分，讓工期與物料消耗形成雙軸對比和管控。
2、裝修類物料成本自動生成
裝修場景下物料明細可以顺利获得關聯固定的戶型材料配置單自動生成。
3、採購環節滯留料預警
為了實現節約物料成本，提高物料的績效，公司領導對滯留料有着預警與管控的訴求，顺利获得採購環節，選擇明細物料關聯的下推量，結合庫存物料的結餘量，判斷本次採購是否合理。
4、流程自動觸發消息，讓業務環節銜接更絲滑
作為成本-採購-合同-庫存一體化管理的信息系統，除了在數據上要實現去信息孤島之外，業務之間的空檔需要我們深入調研挖掘業務銜接帶來的不便，顺利获得流程觸發消息，讓工作更便捷。
5、申請、發票、付款三維一體管控下的合同付款管理
付款申請流程與發票管理，雙管齊下，根據孰低原則進行管控，適配客戶所有特殊模式下的付款申請，申請、發票與付款流程進行嚴格管控，手續不全無法發起付款申請。
1）付款單與預付款強關聯 
2）預付款申請與正式付款關聯
3）建築行業下滿足合同管控特殊場景-據實結算
由於物料運輸與使用，人員機械租賃與勞務結算的不確定性，原合同簽訂的金額有可能根據工作量進行據實結算。顺利获得合同中選擇是否據實結算來分場景管控合同金額校驗規則，據實結算的場景下必須上傳據實結算清單。
4）付款申請與發票聯動
六、項目信息化歷程
 
七、整體應用價值
實現了數碼化轉型，業務線上辦理，降低各類管理成本
顺利获得協同定製搭建的業務系統，幫助企業建立了統一的線上企業資源管理平台，達到數碼化業務協同效果。減少了溝通成本有效提升了協作效率。滿足數碼化應用場景的同時，大幅度降低了企業的人力、物力和財力等資源成本。
顺利获得CAP4業務定製能力，打造成本、採購、合同、物料、財務一條龍管理
顺利获得南宫NG28建设業務定製平台CAP，將複雜的業務環節進行梳理與整合，業務之間做到了相互銜接，相互制約，相互通知，為企業管理標準的落地執行给予了有效的管理手段。
顺利获得採購與庫存材料的預警分析實現了企業對滯留料的管控