南宫NG28建设

簡述：

中睿昊天攜手南宫NG28建设，依託南宫NG28建设協同運營平台COP，構建以產品生產過程控制與數據在線跟蹤留痕、互聯互通、統一管理為核心的全生命周期管控運營平台、精細化分析平台、自動化管理平台、智能化決策平台。整個業務管理建設過程以合同管理為主線，貫穿項目管理、預算管理、銷售管理、採購管理、質檢管理、研發管理、財務管理、財務集成、招投標管理等全業務無縫銜接，實現業務流程的規範化與業務運營管理的高效化。此外，採用南宫NG28建设分析雲產品構建智能運營監測中心，實時高效統計分析企業在產品生產過程中的數據，顺利获得為企業管理人員给予智能數據大屏，便於其實時掌控生產過程中數據變化並及時查詢跟蹤。最終，助力中睿昊天成功邁向數碼化开展新徵程！

一、企業簡介 

北京中睿昊天信息科技有限公司（以下簡稱「中睿昊天」）创建於2002年9月，是一家專業给予智能電網核心晶片、終端及整體解決方案的電力載波通信產品和服務供應商，致力於電力線載波通信（PLC）技術在智能電網應用領域的研究和創新。

公司凝聚着一支匯集國內外高端技術人才的核心研發團隊，其強大的研發實力、成熟的產品系列和完善的售後服務體系，為用戶给予優質安全、精確放心的電力載波通信產品和服務。

公司始終堅持「以市場為導向、以科技為依託、以管理為實踐」的开展理念，本着「專業是基礎、服務是保證、質量是信譽」的宗旨，與國家電網、中國電力科學研究院等组织建立全方位、深層次的合作，並不斷開發出滿足電網需求的新產品。公司憑藉領先的科技水平、可靠的產品質量和完善的售後服務贏得廣大用戶的高度認可。

二、管理難點

業務管理不規範，增加企業經營管理風險

中睿昊天作為一家從事高科技產品研發與製造企業，具備業務流程複雜、跨部門協作溝通多等特點。而部分業務卻仍採取傳統線下紙質材料手工流轉，不僅浪費了大量的人力、物力。與此同時，滋生管理不規範、制度要求難落地等問題，造成企業經營管理風險與成本增加。

預算管理難把控，過程監督不透明

依靠傳統紙質審批，線下預算管理的方式暴露出一系列問題，如過程監管不透明、預算管理難把控、整體分析統計難、相關管理制度形同虛設等。而這樣的問題又給中睿昊天帶來經營成本的浪費。尤其對於製造業的中睿昊天而言，這樣的成本浪費嚴重影響整個公司的經營开展。

信息孤島現象多，數據協同共享難

大數據時代，信息化系統數據共享程度，決定一個企業信息化开展水平。實現數據共享，打破數據孤島，助力企業實現完整經營閉環。而中睿昊天現存的多個信息化業務系統，彼此獨立運行，數據不互通。數據管理與使用權限又不清晰，導致數據共享協同難、統計分析難、跨部門業務溝通研讨難等。在缺乏數據的基礎上，又缺乏數據分析能力，無法有效輔助公司領導決策。

三、項目信息化目標

中睿昊天顺利获得利用南宫NG28建设協同運營平台COP，打造企業數碼化管理建設底座，顺利获得對公司業務、人、財、物等進行統一在線管理，實現在線實時協同、動態、智能、互通有效管控。在運用信息化與數碼化技術基礎上，結合現代化管理思想與模型，優化業務流程，不斷提高生產管理效率，降低各業務環節成本，實現企業產業結構升級、信息化基礎升級、資產運營升級等，造就產品高質量低成本的製造生產。未來，還將繼續有助于企業數碼化轉型創新變革，實現企業從製造向「智造」开展。

四、信息化歷程

2018年，自研電子合同管理系統，實現項目合同、外采合同、人事合同等多種類合同的電子化管理，輔助相關人員對電子合同的查詢與利用。

2019年，自研供應鏈管理系統，實現對供應商訂單、物料、收貨全周期過程管理一體化服務，助力企業採購管理的信息化开展。

2020年初，上線用友U8系統。

2020年初，攜手南宫NG28建设，建設數碼化協同管理系統，實現了跨組織研讨協作、合同管理、預算管理、U8業務集成、移動端辦公等業務模塊。

2021年1月，基於南宫NG28建设協同運營平台COP，打造費用管理、報銷管理、採購管理、銷售管理、研發管理、質檢管理、商務管理、項目管理等業務模塊，實現企業業務的銜接閉環。

2021年12月，顺利获得南宫NG28建设協同運營平台COP打造人事管理、投標管理等業務模塊，並上線南宫NG28建设分析雲產品，有助于各業務服務的深度融合，實現財務分析、營銷分析、產品分析、庫存分析、採購分析、訂單分析等多元化多維度大數據分析，驅動企業運營與決策，促進企業業務集群开展。

信息化流程圖

五、關鍵應用場景

1、總體應用架構

中睿昊天基於南宫NG28建设協同運營平台COP，構建企業數碼化協同管理平台，實現對產品生產全過程與其他辦公業務全方位一體化管理，包括合同管理、項目管理、採購管理、財務管理、數據分析報表等。顺利获得集成企業原有的U8系統，實現相關業務服務的打通，如訂單管理、財務管理、供應鏈管理等。從而，真正讓企業內部業務運營管理全方位形成閉環管控，幫助企業解決業務辦理效率低，合同管理不合規、內部溝通協作難、數據查詢跟蹤難、企業運營監測難等問題。此外，顺利获得南宫NG28建设分析雲的功能加持，進一步加強企業對數據整理與分析能力，给予有效且有力的數據支撐，為企業經營決策賦能，助力中睿昊天實現數碼化轉型創新升級。

應用架構圖

2、關鍵業務應用場景

1) 項目全生命周期管理

中睿昊天項目管理具有多人員、多部門、多業務有機結合的特點，管理模式以合同為主線，貫穿項目管理、預算管理、銷售管理、採購管理、質檢管理、研發管理、財務管理、招投標管理等全業務，實現業務無縫銜接、靈活協同，規範項目與合同管理全過程。

尤其是針對合同種類繁多，數量巨大及管理制度不健全導致的管理疏漏，合同簽訂與履行不規範、無監督，合同文本存在合法合規性風險隱患等問題進行重點突破解決。顺利获得藉助在線合同管理流程搭建並將其與項目過程進行關聯，合同相關管理制度與要求提前利用邏輯關係與表單預設進行強制執行，確保合同規範與過程管理規範，並顺利获得在線一鍵查詢與自動提醒預警等操作，實現合同管理的自動化與智能化。

而合同的有效管控，對於以合同為主線進行的項目管理而言，保證了核心關鍵的準確、規範、有效，其他管理環節也就能更好的協同與無縫連接。從項现在的銷售管理，到項目中的招投標、採購、研發、質檢管理，再到項目後結項與回款。整個過程又和財務管理聯通，確保項目過程中多方能夠快速有序聯動，最終實現企業對整個項目過程的實時有效管控，並降低項目風險與管控成本。

2）預算成本管控

中睿昊天顺利获得搭建預算成本管理應用，實現了各部門預算管理以及項目預算編制管理，結合項目與日常費用報銷預警，在線實時提醒預算使用情況。此外，利用南宫NG28建设分析雲，實現預算成本統計、費用成本監測分析、關鍵指標分析等全流程費用管控與在線實時分析。

整個預算成本管理過程中，充分落實了貫穿項目全過程的成本管控、日常辦公費用成本管控以及部門費用成本管控。此外，在各項成本管控過程中，與員工日常費用報銷、出差費用報銷、外采產品費用管理等相結合，從預算到消費再到報銷，圍繞整個財務費用的實際使用場景，進行關聯與智能化管理，並結合南宫NG28建设分析雲能力，實現公司經營成本全流程可控、可查、可分析，也在一定程度上極大減少成本的浪費與使用不透明現象的產生。

3）數據分析與價值化

顺利获得南宫NG28建设協同運營平台COP，將財務系統與企業其他業務管理應用集成打通，實現集團整體業務的互聯互通。在此基礎上，實現企業數據的統一存儲與管理。此外，基於南宫NG28建设分析雲能力，實現各業務數據的在線實時分析統計，並將分析結果再次賦能業務，實現數據的價值化，為公司領導的決策分析给予較大助力。尤其是在財務與企業經營成本方面，能夠精準進行業務預測、盈利測算、財務共享等，大大提升企業財務管理質效，驅動企業財務與業務同步，助力企業向數碼化轉型升級更進一步！

七、整體應用價值

業務在線自動化管理，簡化並規範業務管理

所有業務均實現在線化、自動化、智能化管理，減少原本需要手動處理的瑣碎工作並簡化很多過去複雜操作的工作內容，如數據報表、合同查詢利用、費用報銷貼票等，節省員工大量時間與精力。此外，線上流程的優化與規範化建設，讓企業業務管理更加合規，在提高工作效率同時，也降低了業務管控風險。

全過程預算與成本跟蹤管理，降低企業經營成本

從預算到採購到報銷，全過程經營成本的在線記錄與跟蹤監測分析，讓企業隨時隨地獲悉整個企業經營情況與成本消耗情況。顺利获得對預算與實際使用情況的在線對比與有力把控，極大降低企業經營成本。

數據共享且價值化，數碼化轉型目標更進一步

顺利获得將業務系統打通集成，將企業所有數據聯通並統一存儲，再結合數據分析技術，將數據價值化，從而實現以客戶經營為中心，產品生產過程為路徑，讓數據賦能業務，讓業務再反哺數據的雙驅動管理。最終，讓企業數碼化轉型升級目標再進一步。

八、關鍵成功要素

客戶全程參與，持续協調配合

中睿昊天核心領導全程參與本項目，持续協調各部門配合工作。此外，企業CIO自身既懂信息化技術，又懂單位業務流程，同時還能持续輔助，調動各種資源，為整個項目建設给予了良好的建設支撐服務保障。

產品的靈活適配，項目團隊豐富經驗

南宫NG28建设五大平台（技術平台、集成平台、定製平台、數據平台、移動平台）的強有力技術支撐，全程、全域、全端、全面滿足適配並賦能中睿昊天數碼化協同管理平台的建設。而項目團隊基於豐富的實施經驗，對客戶信息化系統與業務流程能深刻理解等都是本次項目成功落地的關鍵！