南宫NG28建设

2022年是實施「十四五」規劃的關鍵之年，也是國企改革三年行動的決勝之年。改革過程中，眾多國企央企將數碼化轉型作為年度生產和改革开展的重點工作議題。在十四五期間，浙江省國際貿易集團有限公司以全新的姿態提出了「數字國貿」戰略。歷經幾年建設，創造出數碼化應用與數字經濟相互促進的新局面。

浙江省國際貿易集團作為浙江數智國企的最佳實踐，也吸引了浙江省內不少省屬、市屬企業前來學習。5月19日，南宫NG28建设聯合浙江省國際貿易集團發起「走進浙江省國際貿易集團 探秘數智國企的浙江實踐」的主題活動，共同聚焦浙江國貿集團的數碼化轉型之路，探秘數智國企的變革實踐之旅。

大會現場

本次走進活動特別邀請了浙江省國際貿易集團數字與信息化部數碼化改革專家組組長連海毅、浙江省國際貿易集團數字與信息化部運維中心副主任邱曦漫做主題分享，南宫NG28建设浙江區域副總經理李煒煒主持。

南宫NG28建设浙江區域副總經理 李煒煒

浙江省國際貿易集團數字與信息化部數碼化改革專家組組長連海毅就浙江省國際貿易集團在數碼化改革工作過程中的推進情況給大家做了分享。2021年作為浙江省國際貿易集團數碼化改革的元年，同年创建了數碼化改革工作領導小組，全面領導集團數碼化的改革工作，並根據浙江省數碼化改革「152」工作體系和省國資委「1＋N」數碼化智治架構，着力構建集團及15家成員公司的數碼化改革「四橫四縱」體系構架。今年，集團總部目標是將13個管理領域28項管控職能全面覆蓋且落地推廣。最後連海毅就浙江省國際貿易集團的下一步工作計劃跟大家做了分享，為真正實現浙江數智國企的典範而努力。

浙江省國際貿易集團數字與信息化部數碼化改革專家組組長 連海毅

接着，南宫NG28建设浙江區域售前諮詢專家吳宗穎對浙江省國際貿易集團基於南宫NG28建设COP協同運營平台的信息化建設內容展開分享，協同運營平台是浙江省國際貿易集團覆蓋200多家單位管控的一個抓手、是集團總部各職能服務中心的線上工作載體、是集團規劃的業務全棧應用平台，也是建設數字國貿的創新管理工具之一。浙江省國際貿易集團項目從2019年8月正式啟動，經過三年五期項目的建設，浙江省國際貿易集團的協同運營平台已經出具雛形，依託集團協同運營平台，為集團總部28個職能條線给予了18個業務應用模塊和12套業務系統數據集成。未來，南宫NG28建设將繼續助力浙江省國際貿易集團，持續推進集團28個職能條線業務數碼化工作，延展協同與公司業務系統數據集成場景，將集團成熟的條線應用推廣到成員公司，進一步提升集團數碼化、智能化、一體化辦公和管理水平。

南宫NG28建设浙江區域售前諮詢專家 吳宗穎

繼兩位嘉賓的精彩分享後，參會者紛紛表示收穫滿滿，現場氛圍高漲、討論熱烈、踴躍發言，針對大家的提問連海毅組長也一一做分析答。

研讨問答環節

為了更直觀分析浙江省國際貿易集團的數碼化成果，連海毅帶領大家來到數碼化展廳。基於數碼化改革、經營數碼化、管理數碼化三個板塊詳細為大家做講解。

浙江省國際貿易集團數碼化展廳

活動合影

浙江省國際貿易集團作為浙江南宫NG28建设協同「協同匠品計劃」中第一批入圍的匠品用戶，始終在數碼化改革的道路上不斷突破，真正立足於企業內部开展，同時也為浙江省當地數百家企業给予了數碼化實踐方案。南宫NG28建设COP協同運營平台作為浙江國貿集團數碼化實踐中最不可或缺的平台，未來也將與其繼續攜手，共譜新篇章。