南宫NG28建设

科技浪潮勢不可擋，數碼化轉型與創新進一步加速，如何高效實現數碼化業務驅動已成為眾多企業的「必答題」。

建築業是勞動密集型產業，當前行業多呈現出粗放式、效率低、管理弱、協同少的狀態，亟需顺利获得數碼化轉型實現高質量开展。

由於市場競爭激烈、建築施工成本高、建築企業利潤走低、質量要求逐漸增高等市場現狀，建築施工企業外困於市場，內困於管理，常面臨6大痛點：

項目信息反饋滯後：對項目的進度或成本帶來不利影響。

項目進度要求高：由工程質量問題引起的糾紛和返工，直接影響項目成本和客戶口碑。

項目分散廣，監督難：進度問題容易導致成本增加，回款延遲等問題。

項目成本管理複雜：多項目、跨地域，成本控制涉及對人員、資金、以及材料等關聯性管控。

多方協作不暢：項目關聯人員及部門較多，項目進展信息不暢。

任務銜接難度較大：後續的任務難以提前預測項目風險。

南宫NG28建设建築行業解決方案

協同解碼數字建築 激發數智運營動能

基於協同運營平台COP，南宫NG28建设根據建築企業需求從決策層、管理層、作業層三方面出發，靈活構建適合建築企業當前开展的協同管理方案。有效實現智慧決策、協同管控、敏捷作業。

建築行業COP亮點應用

經營管理：南宫NG28建设經營管理平台覆蓋項目檔案管理、商機登記、投標管理等環節，顺利获得該平台聚焦與投標相關、項目評審相關和項目預算相關的待辦審批、規範文件，提升市場部門工作效率。

合同管理：覆蓋建築企業合同管理的全生命周期，實現合同前期簽訂、履約、首付款管理及歸檔台賬的全流程管理，提升合同管理審批效率。

分包分供管理：南宫NG28建设基於協同運營平台COP打造的建築行業分包分供解決方案，對分包分供商進行登記管理，形成詳細的檔案信息，並且按照年度、項目等維度進行評價，讓建築企業分包分供工作精細化、數據化。

資金管理：南宫NG28建设為建築行業量身打造資金管理平台，打破傳統線下低效審批方式，顺利获得連接業務系統、智能BPM流程，實現對資金計劃管控與執行的有效整合，大幅度提升企業資金管理效率，同時保障企業資金使用的安全可控。

材料管理：結合採購管理、現場管理與成本管理於一體，给予從材料計劃需求、材料採購、入庫管理到成本結算核算的全流程管理，有效提升工作效率，使建築企業的材料管理標準化、在線化、數碼化。

機械設備管理：南宫NG28建设建築行業設備管理，規範租賃設備和自有採購設備的管理，管理過程相互關聯，並且自動更新設備使用狀態和租賃設備的費用，提升設備價值。

根據建築企業特點，南宫NG28建设量身打造了14套數碼化解決方案，南宫NG28建设《COP應用百寶箱》欄目將在後續發佈的文章中詳解建築行業COP應用場景，敬請期待！

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