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最近，北大國發院陳春花教授在中關村召開的2021《新產業50人論壇》上，談到「數據化加速了組織管理創新，這包括新工作方式革命、新人力資源管理模式、新財務管理模式三個領域「。本文深以為然，其實「加速」僅是表像，其背後原因是因為只有數碼化才能夠很好融合業、財、人；改變業務、財務和人力的工作方式；進而改變經營決策模式；圍繞客戶價值實現效益化與敏捷化的大幅提升。

數碼化融合業務、財務和人力

許多企業的業務部門、財務部門和人力部門通常是各自為政，各司其職，儘管彼此之間有工作往來，比如借款、報銷，比如招聘、繳納社保等，但是業務部門在做經營策略與計劃時，往往不會去協同財務部門和人力部門，或者說業務主管根本不看或也看不懂財務報表，認為財務報表並不能直接告訴他經營決策的對與錯。其原因是因為業務、財務和人力之間沒有建立起共同的「語言」，缺乏連接的「紐帶」，以及能夠實時互動的「工具」。

這個共同的「語言」就是數據口徑和規範。所謂數據口徑和規範是對財務和業務之間的、業務和業務之間的收入、成本、費用等分類與內涵的統一規定，是對核算對象如組織、產品、行業等的分類規則、以及對預算科目、利潤口徑、分攤規則、經營指標的規定等。只有建立了秦始皇的統一度量衡，才能夠使業、財、人有共同語言，讓財務能夠做出經營分析。

而連接的「紐帶」就是數碼化的業務模型。顺利获得數碼化業務模型或者說業務盈利模型，業務部門可以推演與設計經營策略與計劃；財務部門可以推演財務績效，定出資金投向；人力部門可以推演人才結構，而制定招聘方案和能力提升計劃。數碼化業務模型能夠讓業財人基於共同的模型而協同作戰。

實時互動的「工具」就是數字工作系統。業務盈利模型是靜態的，隨着各項業務、收入、成本和費用的發生，還必須對照經營指標，隨時分析反饋，診斷問題、調整策略、乃至預測和決策。在業務召开的過程中，數字工作系統能夠業財務人實時連接、緊密協調、確保戰略目標的達成。

數碼化改變業務、財務和人力的工作方式

數碼化對業務、財務和人力的工作改變表現為三個方面：工作定位和內容，工作深度和價值，工作方式和協同。以財務工作為例：

第一时间，數碼化將財務的工作定位和內容由出納、核算對賬的交易處理為主，轉變為以經營分析和決策支持為主，工作效率也由低效率、高成本變為高效率、低成本。

其次，數碼化將財務的工作深度和價值由過去服務於稅務、銀行和政府監管部門的三大報表為主，轉為能夠讓企業經營者不僅是知道企業整體的底子（資產、負債和股東權益）、面子（收入、成本、費用、利潤）和日子（現金流量）情況，還能看得細（不但是公司級，產品級或業務級，還能是項目級、客戶級、甚至個人級的效益）、看得深（不但是報表結果，還能知曉問題所在和產生的根源）、看得遠（預測到未來經營結果）

最後，數碼化將財務的工作由各自為政方式，變為協同式工作。向上對接公司戰略方向和目標，橫向對接業務經營策略和計劃。實時對經營做數碼化體檢，给予經營數據分析服務，指導業務執行，控制風險業務的發生。

總之，數碼化從管理目標、範圍、工具、方法與結果呈現，都加速了業、財、人的融合和改變，讓市值到財務，財務到業務，業務到市場，市場到組織成為可能。