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【編者按】能力單元逐步引起了公眾的普遍關注，在兩化融合貫標的牽頭組織：中關村信息技術和實體經濟融合开展聯盟在2020年起草的關於數碼化轉型的系列團體標準中，也明確地將新型能力的識別作為重要的工作提出。在這套俗稱「貫標2.0」的標準中，我們發現，關於能力單元的闡述非常多。特聘專家王甲佳先生從近20年的能力單元研究與實踐中，輸出本系列文稿，一起探索能力單元與未來組織的關係。本篇為第一篇，預計將連載發表十餘篇。

能力單元是什麼？最小的可以說是鉛筆刨，大的也可以是一個鋼鐵廠，這自然是極端的說法。通常我們說的是一個企業內部的以設備為載體的具有一定轉化力的單元。轉化力是衡量它能力的特別標誌。

能力單元的價值在於價值的轉化

什麼是轉化？物理形狀的變化，化學性狀的變化，地理位置的變化，材料組分的變化，或者幾個變化的綜合，等等。這些變化在自然界中是普通的事情，在經濟學中就是和錢有關的事情，需要確認它的轉化過程中投入與產出是否符合經濟規律，在管理學中，卻是對投入產出的時間與空間提出了更細緻的要求，以使它更多地符合客戶的需要！我們所定義的能力單元，其實就是被人的意志所干預，來履行訂單的階段使命而存在的價值轉化機器。

一般來說，能力單元最基本的構件是「人、機、料」三個因素。每個因素同時有它們自己的節拍，這也是能力單元形成過程和資源計劃需要特別留意的地方。

企業的產品開發與市場開發往往是一個同步的過程，這個過程所伴隨的通常是運營體系的重新構造，這其實就是一個「基因再組」的意思。只有這樣的事情操作到位之後，當產品的訂單來了，組織才會在一個確定性比較強的環境中運行。

能力單元地位的上升完全是因為市場變化的節律變快，與網絡所给予的能力單元之間「連結能力」增強的結果。

所以企業的能力供給載體將在更進一層的活動裏面體現。「活動」在加工製造企業裏面基本上就是工藝活動，是「凝固」的「人、機、料」的關係。在现在的實踐中，我們姑且將它列為「不變」的因素。

製造業中，最小顆粒度的能力單元可適用經典意義的ERP

能力單元的資源計劃展開有賴於它的輸出物的特性，事實上相對於單個能力單元來說，輸出物就是它的產品。不同的輸出過程所需要的支持條件是不一樣的，這些條件包括濕度、溫度、強度、新投料以及模具等組成的工藝活動所必需的資源與條件。它們隨產品的不同而不同。能力單元期望在規定時間內操作設定的工藝過程，以完成產品的實現過程，就必須進行資源計劃的展開工作。這個展開過程與我們所熟悉的ERP邏輯是完全一致的，尤其在模具與物料的準備方面。

所不同的，這個展開不將由上一級的經濟組織（如企業）負責與統籌，而是本級（如負責能力單元的班組長）負責，直接將展開的物料需求给予給採購组织，由它們來滿足。在企業的組織地圖上，採購部門將由「產供銷」的一極轉變為工藝活動的支持组织。BOM的複雜程度將降解到一個能力單元的內部。一個能力單元多對應的產品簇群將有一個有比較強的確定性的需求結構，這個結構的提前預置節拍將與供給的節拍相銜接，在次生的供應鏈裏面顺利获得「次生的能力單元」去滿足，這樣就形成了一個網絡化的經濟活動體！

能力單元最基本的構件是「人、機、料」三個因素。每個因素同時有它們自己的節拍，這也是能力單元形成過程和資源計劃需要特別留意的地方。

能力單元成為最小顆粒度的經濟組織，瀰漫在產業里

企業的產品開發與市場開發往往是一個同步的過程，這個過程所伴隨的通常是運營體系的重新構造，這其實就是一個「基因再組」的意思。只有這樣的事情操作到位之後，當產品的訂單來了，組織才會在一個確定性比較強的環境中運行。

能力單元地位的上升完全是因為市場變化的節律變快，與網絡所给予的能力單元之間「連結能力」增強的結果。

可以想見，無邊界的經濟組織必將大批量的出現，所謂無邊界是對它的響應能力而言的。現代經濟組織的圍牆早已虛擬化，但是人們對於能力單元的財產類的歸屬感，還不至於將這些能力單元的能力最大程度地釋放出來，以創造更多的財富。

基於能力單元的資源展開，就是我們早些年的基於企業的資源展開，所不同的是它已經直接面向下游和消費者，並以訂單的方式履行自己的使命，同時網絡化的條件讓更結構化的能力單元可以「上網」，隨時接受調遣。那便是能力的計劃了。

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