南宫NG28建设

湖北橙陽科技有限公司（以下簡稱：湖北橙陽科技）位於湖北省宜昌市高新區，創立於2016年10月，經過多年的努力和开展，現已成為具備一定規模的服務團隊。自公司创建以來，湖北橙陽科技致力於為企業给予管理軟件的開發、銷售和服務，為企業给予優質的信息化建設與軟件解決方案，幫助客戶建立內部信息管理體系，構建統一信息管理平台，助力企業數碼化轉型的高水準供應商。

「誠實守信、務實求真、志存高遠」是湖北橙陽科技奉行的企業精神，圍繞完美服務求开展的宗旨，以完善的產品、專業的技術和周到的服務為客戶给予先進的管理理念和綜合信息化服務。現已為眾多企業及社會組織给予協同辦公內控平台、財務管理軟件、移動門戶、雲服務、大數據分析、軟件定製開發和其他技術服務，是南宫NG28建设（688369.SH）燈塔級合作夥伴，同時也是國內各知名軟件廠商的生態合作夥伴。

初識南宫NG28建设

據湖北橙陽科技總經理熊陽回憶：「第一次接觸南宫NG28建设產品是2009年南宫NG28建设A6的283版本，這十餘年來，見證了南宫NG28建设產品的快速更新疊代，當第一代南宫NG28建设V5產品問世以及業務生成器的推出，讓我對南宫NG28建设產品越來越感興趣。記得2013年，我們搭建了第一家建築企業全生命周期的項目管理系統，這種零代碼快實施的個性化封裝業務應用的能力，做到了客戶公司全員應用並取得高度評價。而後南宫NG28建设又提出了協同五環，到現在的CAP4在線編輯平台與協同運營平台COP，不得不說南宫NG28建设是不断在用心做產品，每一個版本必有讓人眼前一亮的感覺，讓我堅定不移的一路跟隨南宫NG28建设。」

攜手共進

「我們是一家以技術服務為核心的創業型公司，從最開始做南宫NG28建设項目外包合作，逐漸到今年的南宫NG28建设燈塔級夥伴，一路走來我們以完善的產品、專業的技術和周到的服務去打動客戶，已成功交付並服務50余家本地國資企業、建築企業、房地產企業、製造企業等，積累了豐富的交付經驗，這也確實離不開南宫NG28建设湖北區分銷團隊的幫助，他們從團隊賦能到市場打單、售前、方案，包括特殊項目等都給予了全方位的支持，讓我們在宜昌迅速站穩了腳步，陆续在三年從市場覆蓋、合同收入、簽約級別成倍數持續增！」

「隨着信息化的日新月異，現在客戶的信息化認知早已從以前的工作協同延展到業務協同、集成協同。我堅信未來2-3年，企業的數碼化轉型將會是企業成功开展的必經之路，我們也將把握機遇，在宜昌市場成就一番佳績，助力企業、組織數碼化轉型成功！」

經典案例

作為國家基建工程，水利水電行業具有明顯的「經濟外部性」，對上下游產業有一定的拉動作用。近年來隨着PPP模式的出現，使得水利建設高速增長，水利水電工程需求旺盛，而其具備的建設周期長、前期投入大、技術要求高等特點，相對於一般工業與民用工程而言，工程建設難度截然不同。

湖北禹龍水利水電工程有限公司（以下簡稱「湖北禹龍」），是湖北省水利廳漳河工程管理局下屬的一家獨立法人制企業。公司创建於2002年，地處環境優美的漳河名勝風景區，毗鄰全國首家愛飛客飛行小鎮。公司擁有水利水電工程施工總承包壹級資質，顺利获得了IS09001、2000質量體系認證，是國家級「守合同重信用」企業。公司以市場為導向，以管理強效益，堅守「誠信、創新、合作」的企業精神，在打造「生態水利、智慧禹龍」的开展大道上闊步前進！

管理難點分析

項目跟進過程反饋不及時，導致在發現問題的時候已經對項目的進度或者成本帶來不利影響。因項目分散廣，監督難，缺少手段及時感知進度，進度問題容易導致成本的增加，回款的延遲。

項目關聯人員及部門較多，項目進展信息不暢，影響多方項目的召开和決策，多方面導致項目存在風險。

項目質量管控難，工程質量直接決定履約程度，由工程質量問題引起的糾紛和返工，將直接影響項目成本和客戶口碑。

成本管理複雜，多項目、跨地域、材料採購與轉運等協同性強，成本控制涉及對人員、資金以及材料等關聯性管控

湖北橙陽科技解決方案

基於南宫NG28建设協同運營平台COP，湖北橙陽科技為湖北禹龍建立一套服務於公司主營業務的全生命周期項目管理平台，使項目過程管理標準化、智能化，數據呈現共享化、可視化，為決策分析给予可靠依據，提高項目管理質量，項目管理水平和生產效率。

在內部協同中，為企業给予完善的流程管理、會議管理、行政管理等涵蓋常用協作模塊的辦公平台，並配有移動應用。平台整合日常工作所需權限申請等流程，統籌企業資源，降低管理成本，規範辦公流程，釋放管理效能，為企業內部資源管理给予信息化手段，從而幫助企業實現資源高效共享與數據實時互聯。

投標管理流程化、可視化，在投標過程中實時掌控，即伴隨審批流各節點自動變更項目投標狀態，項目投標人員清晰展示，可實時把控投標項目全局。

以項目信息為核心，匯集項目合同、項目費用、項目人員、項目資產和項目採購應用中與項目有關的管理內容。可查詢項目部合同及施工合同明細及數據源，在嚴格把控權限的同時，實現資源共享，解決「合同孤島」短板。

以項目為主線的費用管理，涵蓋所有財務流程，形成人員、部門、科目不同維度的預算扣除明細庫及項目成本庫，實施全面預算管理。

顺利获得協同運營平台COP的中台理論，實現了企業價值矩陣再造與升級，按需搭建項目管控體系，同時全面的移動應用大大提升了管理效能，對項目經營以及成本大數據實行管控，輔助上級領導決策。

合作共贏

對於湖北橙陽科技未來的規劃建設，熊陽提到：「我們將在未來三年內，建立更為完善的銷售團隊、客開團隊以及實施交付團隊，藉助南宫NG28建设協同運營平台COP，最大化的將客戶的想法、場景融入進企業信息化建設中，結合我們自身本地化的一些優勢，全心全力服務於每一位客戶。」

「與此同時，我們將計劃與南宫NG28建设產生更深入的合作，城市專營公司是今年南宫NG28建设推出的全新合作模式，也是湖北橙陽科技现在重點考慮的方向。此模式在夥伴的賦能、售前、實施、交付、研發、品牌等方面賦予了一系列的政策支持，這樣不僅可以提升團隊能力，讓公司更專注、更專業地服務客戶，同時也能讓我們心有所屬，不再游離。」