南宫NG28建设

國家「十四五」規劃綱要提出，要打造數字經濟新優勢，充分發揮海量數據和豐富應用場景優勢，促進數碼技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級。而伴隨雲計算、大數據、人工智能等技術的革新突破，企業已率先完成了商業模式的數碼化轉型，數碼化下一步全面轉型升級的關鍵就聚焦到了企業的組織能力上，如何從人才管理出發，構架數碼化組織成為企業數碼化轉型升級成敗與否的關鍵一環。

一體化平台：效率變革 動力升級

傳統的人力資源管理數碼化工具，大多是基於企業信息化基礎上的升級，例如線上考勤打卡等單點功能實現，局部數碼化改造難以發揮整體效應。特別是在後疫情時期，線上招聘、遠程辦公、視頻會議、電子合同等海量數碼化場景落地，徹底改變了企業人力資源管理與企業間協作模式，這樣的大環境刺激下，越來越多的企業意識到必須加快引入一體化的智能人力資源數碼化管理工具，有助于人力資源數碼化、智能化變革，才能跟上企業業務數碼化變革的步調。這其中最迫在眉睫的當屬大中型企業，在麥肯錫數碼化轉型報告中指出，員工人數少於100的組織成功進行數碼化轉型的可能性是大型企業組織的2.7倍。大中型企業由於員工眾多、層級複雜、多重領導、流程遲緩等因素，HR部門的工作更為龐雜，而且涉及到眾多部門的協同問題，管理成本越來越高，邊際效益遞減，更需要有能夠將覆蓋人才管理各環節，一體化進行流程處理的數碼化工具。

南宫NG28建设領創推出的一體化、全生命周期覆蓋的HR SaaS產品「薪事力」正在此背景下應運而生。薪事力依託數據驅動，给予人才大數據服務，融合AI智能技術，實現自動算薪機械人，遠程視頻面試，智能人崗匹配等，覆蓋組織人事、薪酬社保、考勤管理、招聘管理、績效管理、成本管理六大人力資源管理模塊，同時還具備低代碼的獨有優勢，讓企業根據自身需求快速完成相應人員管理模塊，讓HR部門真正實現了業務一體化的全流程管理，全面提升HR部門工作效率，此外，薪事力的一體化平台能夠讓HR和員工自助操作參與，協作更高效，讓每個員工都得以從繁瑣的人事流程中解放，提升了員工滿意度，大幅節約了人力成本。對於大中型企業來說，「薪事力」將真正有助于其橫向人力資源工作效率變革、縱向企業整體動能激活的數碼化轉型全面升級。

薪事力助力能鏈集團一體化DHR管理落地

工具價值的最大化即切實為企業賦能，薪事力與能鏈集團合作助力其實現一體化的DHR管理，為大中型企業人力資源一體化管理给予了可借鑑的標杆。

能鏈集團致力於用數碼化定義出行能源新基礎設施，有助于了能源行業各環節、各主體的全面數碼化互聯互通，在公司內的人力資源管理方面，也同樣重視數碼化全面升級轉型。隨着業務快速开展帶來的組織調整、人員擴充等，原來單一的考勤管理系統與其他人力資源數字管理系統各自孤立相對封閉、數據無法沉澱、系統集成能力相對較弱，無法應對企業开展對流程一體化的需求，在對市場中的多家產品考核後，最終選擇了薪事力平台。顺利获得部署升級，能鏈集團實現了統一操作端口，考勤數據與其協同軟件一鍵集成，可以直接參與薪酬績效管理中，實現了一體化的DHR管理，大幅提升了HR管理與流程效率，提升了員工體驗，實現敏捷組織變革，支撐業務的高速开展。

人力資源數碼化轉型驅動組織能力提升

未來，在數碼化技術的支持下，人才能力、潛力和行為更易被量化和追蹤，人力資源工作的自動化運行和智慧決策的能力不斷提升，人力資源部門不再只是單純的職能部門，更是企業數字戰略的執行者，數字業務的有助于者。因此，現階段領先企業在人力資源領域領域的數碼化轉型必然是一體化、全覆蓋的趨勢，這樣才能將人力管理全生命周期的數據沉澱下來，這些數據貫通於公司一體化的管理中，能夠對人才資源進行更細顆粒度的精準模型，公司招聘什麼樣的人更貼合業務需求、怎樣的薪資體系更具行業競爭力、如何配置人才資源匹配公司的戰略开展，都能夠顺利获得數據來輔助決策，真正讓企業藉助人力資源數碼化轉型實現組織能力的提升。

這是人力資源數碼化管理向智能化邁進的大勢所趨，也是南宫NG28建设「薪事力」不斷開拓开展的路徑，正如南宫NG28建设副總裁、數智人力事業部總經理李平在2021南宫NG28建设春季夥伴大會所說，「人力資源信息化往數碼化开展有三個階段:核心能力—人才管理—基於人才價值貢獻的決策分析，在這個過程當中怎樣做人才畫像，做人才的分析，基於崗位勝任力模型以及人才最終的盤點和企業的組織目標相匹配和戰略目標相匹配，這是我們的難點，今天這些都是有可能去實現的。

數字驅動，智領先機，薪事力將賦能更多企業擁抱人力資源數碼化，創建全覆蓋一體化的管理流程，打造敏捷組織，提升組織韌性，助力企業在未來數碼化全面升級的時代搶佔先機，贏得市場。