南宫NG28建设

近期，由賽迪傳媒、大數據產業生態聯盟、《軟件和集成電路》雜誌社主辦的「2020（第五屆）大數據產業生態大會」圓滿落幕。會上，青島國際機場、華仁藥業基於南宫NG28建设協同運營平台所形成的數碼化升級最佳實踐，成功入圍《2020中國數碼化轉型生態建設百佳（100＋）案例》，這是南宫NG28建设在助力企業數碼化變革以及致力於客戶成功能力上的重要體現。

百佳案例是由大數據產業生態聯盟聯合數碼化轉型促進會、中國大數據和人工智能百人會、中國開源軟件推進聯盟面向社會各界廣泛徵集，深入探究我國中小微企業數碼化轉型开展和應用現狀，甄選出具有先進性、創新性和示範帶頭作用的100+優秀案例。

多年來，致力於客戶成功是南宫NG28建设從未改變過的初心，也深入到每一位南宫NG28建设人的服務理念中。开展至今，顺利获得構建協同運營中台，南宫NG28建设已為超過三萬家企業给予全程、全域、全端運營和服務能力，實現數碼化轉型升級，覆蓋全國大部分省、自治區及直轄市，並在各地持续有助于和打造企業數碼化升級成功實踐。此次入圍《2020中國數碼化轉型生態建設百佳（100＋）案例》，正是南宫NG28建设青島區的優秀成果。

作為山東地區的知名醫藥企業，華仁藥業是一家集多專業線、多生產實體、多產業分權且職能、運營統一集權管理的典型集團化管控企業。如何優化內部管理鏈條、提高集團整體的運營管控效率？是近年來華仁藥業不断想解決的運營難題。

基於南宫NG28建设協同運營平台，華仁藥業全面實現管理制度落地，強化流程標準及部門協作，提升了執行力；同時，「量體裁衣」式的個性化業務定製能力，也讓各業務領域具有了靈活性；運用協同數據交換引擎平台實現與 SAP、HR、BMS 等業務系統集成，讓華仁藥業能夠實現業務數據的實時互通、運營數據的實時診斷，提升了集團整體的數碼化協同管控能力。

對此，華仁藥業首席運營官劉千認為，在華仁藥業的數碼化部署中，包括了前台的ECEP系統、中台的協同平台系統和後台的製造（ERP）系統。那麼，南宫NG28建设自然擔當的就是中台部分，同時也是流程核心平台。

作為典型的多元化機場集團，青島國際機場的運營管理也不断存在諸多問題，例如，集團各級用戶崗位、職級、角色分類精準，而在管理上又要求可以靈活調整，這就涉及如何實現集團化的組織管控；同時，集團內部公文、請示、簽報以及日常審批流程海量並且複雜多樣，如何構建即滿足固定流程又能實現個性化需求的業務流程引擎？

顺利获得南宫NG28建设協同運營平台，青島機場集團以業務管理場景為切入點，整合併集成現有的信息化系統，打通業務場景下的系統壁壘，以強大的集成連接功能快速、全面的完成多系統、多場景系統的對接整合，打造了統一平台、統一協作標準、統一管理規範的數碼化運營管理平台。

青島國際機場集團有限公司信息化建設項目經理張海強曾表示，自啟動新機場「4+1」整體平台IT建設至今，南宫NG28建设協同已定位為管理核心平台，承載了更多系統集成和搭建業務應用的功能，持續為未來新機場運營管理给予最佳應用方案。

據分析，作為各地方政府深化數碼化轉型重點行業應用的備選庫，此次選拔的「百佳案例」將呈報國家相關主管部門，為其给予決策參考依據，全力支撐地方政府數碼化轉型工作的推進。