南宫NG28建设

在新時代推進數碼化與工業化深度融合的政策部署下，傳統企業亟須利用新一代數碼化技術，打通不同層級與不同行業間的數據壁壘，提高行業整體運行效率。南宫NG28建设基於多年在協同管理領域的持續深耕，推出了可規模化創新的、靈活復用的、快速協調的企業「協同運營中台」。

近期，以「協同運營中台」為主角的南宫NG28建设全國巡展正在如火如荼的進行當中。其中，東三省要地哈爾濱站引人注目。大會現場，哈藥集團作為東三省乃至全國的「數碼化先鋒」，哈藥集團信息化項目負責人滕青蔓在會上展示了哈藥集團與南宫NG28建设攜手走過的數碼化升級之路。

哈藥集團信息化項目負責人 滕青蔓

哈藥集團是一家融醫藥製造、貿易、科研於一體的企業，主營業務涵蓋抗生素、化學藥物製劑、非處方藥品及保健食品等。多年來，哈藥集團秉承"做地道藥品，做厚道企業"的企業宗旨，市場份額迅速提升，業務領域不斷擴大，部分產品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場，年出口創匯1億美元以上。如今，擁有5件中國馳名商標的哈藥集團僅品牌價值就達到了238.29億元。

作為全國聞名的醫藥企業，其業務的不斷擴展離不開企業的信息化、數碼化佈局。而在其數碼化轉型升級過程中，正是基於南宫NG28建设協同運營中台實現了管理的流程化以及業務的標準化。

舊疾難醫，亟待新藥

如今的數碼化，已經不僅僅是雲計算、大數據、移動、社交、安全等新興技術的疊代應用，而是企業現有記錄型架構向新興的交互參與型架構的演繹過程。企業領導也不僅僅局限於關注企業的業績增長，而開始逐步關注業務模式的改變及創新。

哈藥集團作為全國聞名的醫藥企業，现在的信息化建設相對豐滿。ERP平台、集團化財務平台、集采平台、營銷相關係統（流向、定位、追溯）、物流系統等都處於相對穩定的運行狀態。但隨着哈藥集團管理模式的變革，企業已經逐漸從遊刃有餘走向了負載而行。

现在，集團總部和各子公司的軟件佈局情況有集中更有分散。財務、營銷、運營相對集中，而核算、計劃、流程則相對分散。隨着集團化管控力的升級，營銷模式業務的創新和管理加速，傳統分散式的管理弊端逐步顯現。

比如，在信息交互方面，由於集團沒有統一的軟件平台，導致數據分散不聚合，集團難以及時掌握子公司情況，無法支撐管理層的數據分析與決策。另外，集團與子公司信息的不對稱也導致集團的知情權受到挑戰。

在集團的管理平台搭建上，由於基礎設施平台得不到高效整合，導致各子公司重複建設，不僅浪費了資源，而且數據與安全也得不到保障。

企業急需一個協同中台來整合資源，集成統一，用數碼化技術來提升企業的管理運營效率。

「協同運營中台」開出數碼化升級新藥方

哈藥集團同眾多現代化企業一樣，隨需而變的企業服務正在向數碼化、碎片化、移動化轉變。企業的前端應用做得越來越輕，後端做得越來越重。兩者節奏混亂，讓哈藥集團的开展陷入了困境。

南宫NG28建设針對哈藥集團的痛點，於去年7月進行了協同項目的選型確定，8月新的協同平台替換掉舊的OA系統正式上線，10月南宫NG28建设的協同運營平台全部上線。

哈藥集團的協同運營中台以協同為核心，主要實現了兩大類管理工作。一類是行政辦公的標準化管理，例如集團的通知公告、行業資訊、日常工作流程、工單管理、公文管理、會議管理、目標管理等都顺利获得平台統一呈現。

另一類是定製開發，顺利获得與SAP、ERP、財務共享平台的集成，延展了業務系統的邊界，實現了端到端業務管理柔性和剛性的結合，哈藥集團依託平台前端的事前審批控制以及系統生成的數據，實現了協同價值的最大化。

除了接口集成應用，哈藥集團還顺利获得南宫NG28建设的業務生成器搭建了重大事項跟蹤管理平台，也就是哈藥集團內部的工單管理平台。基於此平台，集團的重大事項可以及時下達至各企業責任部門，各企業顺利获得平台及時接收、執行工單事項，並顺利获得協同平台反饋落實工單完成情況。

企業內部的工單執行同樣可以進行工作流流轉。重大事項跟蹤管理平台保障了集團對下屬公司企業工作進度和質量的跟蹤，加強了集團的績效考核管理透明度。

作為哈藥集團業務管理的核心應用，財務共享平台實現了全鏈條的閉環業務管理。以財務報銷為例，SAP、SSF發起財務報銷工單並完成初步審核，然後顺利获得影像系統校驗票據真偽，校驗完畢後推送至協同應用平台進行審核，完成關鍵用戶審批後再回傳至SAP、SSF，最後在SAP、SSF中可以查看審批結果。

值得一提的是，南宫NG28建设為哈藥集團定製的協同運營中台打通了協同與微信端的信息傳輸通道，全員只需關注企業公眾號就可以隨時隨地接收企業的動態消息，日常事務可以顺利获得手機端隨時處理，大大提升了全員的工作效率。對於重要外勤業務人員來說，顺利获得安裝M3，就可以實現移動雙通道管理。

中台使用統一的登陸門戶，聚焦全員的工作入口，集團的通知信息可以在工作入口快速傳達。同時，按照不同組織、角色的業務需求，平台在統一入口的基礎上按需定製了不同的工作門戶，方便各組織快速處理業務。

依託於協同運營平台，大部分員工的操作都可以在A8當中完成，無需登錄到SAP中進行操作，不僅節省了ERP的開發費用，同時也簡化了SAP的操作，哈藥集團的項目成本大幅降低，事務處理效率大幅提高。

隨着商業智能、雲計算、大數據、人工智能等新技術的出現，企業面臨着全新的开展機遇。未來所有企業要麼是數碼化原生企業，要麼成為數碼化重生/轉型企業。

南宫NG28建设作為中國協同管理軟件行業的先行者和開創者之一，其新推出的協同運營中台，讓企業神經系統中的業務、管理、審批、執行等神經元不再割裂，同時起到了整體管控的作用。哈藥集團數碼化升級的成功也並非個例，南宫NG28建设將在協同管理領域不斷探索，助力更多企業打贏這場數碼化升級的持久戰。