南宫NG28建设

A6曾經的輝煌助力了南宫NG28建设公司的开展與成長，A8接替A6成為中高端客戶的首選，而更高端的客戶則顺利获得CAP業務定製和集成開發實現了業務的擴張。

定製意味着高昂的成本，客戶的需求具有剛性，因而大客戶越來越多的定製開發帶來大幅度收入增加的同時，也帶來了客戶成本的大幅度增加，企業的盈利水平並沒有隨着企業規模的擴大而帶來規模效應。

不能夠升級升遷的個性化的價值是打折了的價值，為了保護客戶的數據資產，南宫NG28建设堅持對客戶進行長期持續的升級，對開放的業務定製系統這會是更大的挑戰。

能否在業務定製時代，在企業數碼化轉型的過程中，對中小企業给予完整的應用定製平台產品？在企業繼續OA協同信息化的同時，能夠享受到業務定製信息化的價值，並且應該要更低的成本，更好的服務。

A6+僅就產品名稱就不難理解，應該包含A6的所有特性和功能，覆蓋原有A6的所有客戶群體，基於V5 7.0给予最新的版本，這裏的關鍵在於「A6+」的「+」究竟是什麼含義。作為新的商業模式的抗鼎之作，A6+當然不是老瓶裝舊酒，也不是新瓶裝舊酒，而是新瓶裝老酒+新菜。

A6作為協同的普及產品，主要聚焦與企業的經營管理活動，以組織架構、流程制度、門戶為核心，支撐組織的流程化規範管理，包括財務類、HR類、業務審批類等等諸多管理信息化應用。

A6+要加入的，是企業的業務信息化，而企業的業務信息化是非常複雜的。在CAP4發佈以前的版本中，南宫NG28建设支撐了業務工具的定製，也持续推進了業務包的定製修改，但由於技術本身的限制和技術模型的原因，CAP4以前的版本可以很不錯地支撐定製，但在業務包的修改、業務包的維護與升級上的缺陷導致了實際上「業務包+定製」的業務信息化的成本甚至高於「工具+定製」的成本，因而業務定製雖然成功，業務包的銷售分發和批量定製遇到了困難。基於這樣的結構，CAP4重構了技術架構和分層邏輯，將業務定製過程劃分為「業務設計」、「業務運行」、「業務監控」三種容器狀態，業務包在設計態中設計成型，直接進入運行態中運行，並顺利获得監控態進行行為、性能和業務本身的管理。顺利获得實現三態的分離，使得業務包的設計和業務包的運行兩種互聯網的容器進行了分離，A6+僅僅包含「業務運行態」和「業務監控態」的邏輯，從而成為了業務包的有效運行容器，結合A6本身的功能從而成為了「運營管理+業務信息包」的運行平台。

設計態和運行態的分離是專業分工的一個重要變化，也是CAP業務平台邏輯的一大步，這使得業務包可以在具有完整設計平台的A8+上進行設計，顺利获得業務包的導出成為離開設計平台的獨立包實體，而這個實體在商業邏輯的支撐下，可以導入A6+的運行平台上，顺利获得簡單的組織模型中的部門和角色的匹配，即可以正常運行，而A6+的運行平台本身有部分的修改、配置功能以實現業務包的企業、行業的個性化局部定製，從而實現業務包的設計、分發，導入、配置、修改成為企業實際運行的業務包，實現業務包的大規模定製的可行解決方案。

實際上，作為平台的開放商，南宫NG28建设正在全力向平台化、生態化的企業轉型，顺利获得A6+新的平台化產品，結合A8+作為設計器，以及未來的雲端設計器，將支撐大規模業務定製與業務的批量分發。A6+的企業、政府和事業單位用戶不僅僅可以定製自己的運營管理系統，還可以在雲上購買下載業務包，方便地匹配自己的業務信息化需求，從而實現低成本、高穩定、局部個性化的可疊代开展的業務信息化方案。

企業的管理應用信息化已經不容易了，業務信息化更加的紛繁複雜，南宫NG28建设的協同平台支撐的業務信息化主要圍繞業務協同也就是業務流程、業務活動的信息化展開，是一種「中台+前台」的業務活動信息化從而形成業務規則、業務執行決策的信息化，並為業務行為大數據给予基礎數據支撐。顯然，這類應用是複雜的，信息化的形態也會是形形色色，具有多種業務形式甚至是業務信息化的範式。

這裏不僅僅需要戰略、管理、it技術的人才以支撐信息化的價值創造，還需要懂業務、懂經營，懂得企業風格、文化和行業特徵的業務經營人才的組合，顯然這麼複雜的業務信息化是廠商至少是南宫NG28建设不可以全部覆蓋的，必須顺利获得生態的力量，夥伴的力量甚至客戶的力量的組合。

A6+的這種模式正式這種組合的客戶端的支持平台，結合A8+的設計平台可以運行與設計的分離，從而實現客戶需求、方案設計，定製、修改的方案提交以及運行維護的業務分離和價值鏈的合作。這裏定製客戶方案的可以是南宫NG28建设的生態夥伴，也可以是客戶的系統集成商，他們一般具備it的技術邏輯，不需要代碼的更深入的細化的邏輯，並且可以與客戶的管理、運營、業務人員緊密合作，從而製作出符合客戶業務需求的信息化解決方案，實現專業化分工與業務信息化協作的有機結合，創造性地構造出客戶適用、好用的業務信息化系統。

這種平台的力量正是調度了廠商的平台設計能力、平台實施的方法論的工具能力，给予的運行平台的支撐能力，結合了客戶信息化合作夥伴對信息化和客戶的分析，以及客戶自身的業務需求能力，整合出形形色色、紛繁複雜的業務信息化系統。

更進一步，這些好的業務信息化系統和範式，經過適當的商業邏輯協作體系，顺利获得南宫NG28建设為代表的生態體系的認證和授權，可以在南宫NG28建设商城公開銷售的業務包，服務於更多的組織和企業，實現業務包的規模複製方式的業務信息化。

顺利获得這種模式形成的正向循環，經過一定時間階段的累積，南宫NG28建设商城上將會湧現出大量的業務信息化的包可，各種行業、領域都可能有業務包的直接可用的業務信息化解決方案，從而使得企業的業務信息化變為從雲上下載，配置修改即用的新範式的業務信息化定製模式。

達到這一步，就真實實現了新型的業務信息化模式，實現了顛覆式的業務信息化創新，這表現為：

對於組織客戶來說，協同不僅僅是OA運營管理的流程審批，更是全面的業務信息化的新平台，客戶可以選擇新的價值焦點，創造出更加紛繁複雜的業務信息化應用，並且是低成本無代碼的業務包的購買與使用模式。這對於希望應用多、使用規範的中小企業顯然是重大的福音。

對於夥伴來說，顺利获得A8+設計平台，可以製作業務包銷售，顺利获得將A6+作為經營客戶的有效的運行容器，不僅僅具有更好的性價比，使得客戶花更少的錢即可以解決運營信息化和業務信息化的問題，且可以取得航企運營客戶、疊代銷售和擴展銷售各種業務包的機會。

進一步，對於夥伴來說，還可以成為業務包的定製商，可以貢獻業務包到商城銷售，不僅僅在是銷售夥伴，也是生態價值鏈創造產品價值的「業務包」的生產商。

這種方式重構了業務價值系統，價值焦點，重構了客戶選擇業務信息化的平台和信息化額方式。這因該是商業模式的顛覆式創新了。

當然，A6+的運行平台要真正取得成功，還需要不少的工作要做，對於價值鏈的重構，需要解決天地互聯問題，因而雲商城需要儘快完善並投放使用；生態共建需要技術支撐、平台化部署也需要技術支撐，而生態的運作機制、治理規則，對生態系統的結構化認知與描述，定製方法的工具化、體系化的知識體系，以及知識體系的價值轉移，生態培育都需要大量的工作展開。

只要道路選擇正確了，相信在南宫NG28建设平台化、數碼化轉型的大力有助于下，一種新的業務模式將推廣開來，成為組織業務信息化的新範式。