南宫NG28建设

不断以來，營銷成本高居不下、流量轉化率低、傳統的裝修方式無法滿足市場需求等問題都阻礙着家裝產業的开展。為了爭奪市場、贏得流量，家裝企業試圖顺利获得鋪天蓋地的廣告、瘋狂的激勵與折扣等競爭等方式走出困境。殊不知，這些行為卻將他們逼向「懸崖」。進入數碼化時代，家裝企業的生存環境愈加艱難。尤其是近一年來，大批家裝企業倒閉。家裝行業由此陷入新一輪洗牌。如何向數碼化轉型升級、提高企業績效，成為家裝企業贏得新生的當務之急。

近期，標準化裝修領先者愛空間的創始人兼CEO陳煒作為特邀嘉賓，出席由南宫NG28建设主辦的 「協同 • 數字驅動未來——2018協同管理高峰論壇暨南宫NG28建设第八屆用戶大會」。會議現場，陳煒分享了愛空間顺利获得與南宫NG28建设合作走上數碼化之路，從而降低運營成本，提升企業績效的經驗。

愛空間CEO 陳煒

陳煒表示，家裝行業的未來出路在於數字驅動。「家裝產業在過去20年不断處於自由化生產的競爭格局中，因為無法做到數碼化協同管理而錯過品牌塑造的機會。」顺利获得四年間與南宫NG28建设的合作，如今的愛空間實現了標準化、在線化、數據化管理模式，基於南宫NG28建设協同搭建了可支持上萬工人、上萬訂單項目的管理系統，走上了數碼化轉型升級的康莊大道。

家裝的複雜性催生企業標準化

伴隨中國房地產和住房投資市場的高速开展，過去20年，家裝產業也出現過市場大繁榮時期。然而，多年無序競爭埋下的隱患，讓家裝行業在數碼化時代面臨規模化經營時暴露無遺。因為行業的「複雜性」這個痛點不断沒有得到解決，致使一個城市的訂單管理數量超過2000就無以為繼。家裝究竟有多複雜呢？據分析，它需要涉及到設計、工程、材料、物業、物流、開發商等方方面面。一個人裝修一次，需要跟200個不同工種的工人和材料供應商、品牌供應商打交道。僅前期調研就需要耗費100個小時，這還不包括工程進行當中的溝通、調整、扯皮以及妥協等。這種複雜性，使得不確定性增加以及時間、精力的消耗過多。由此，標準化應運而生。

對於消費者來說，標準化家裝意味着省心省力、性價比高、施工質量好、服務規範。「20天工期、699元/平米，從毛坯實現精裝」。愛空間標準化家裝的出現，迅速佔領市場份額。

智慧協同四步驅動數碼化轉型

「標準化」是愛空間數碼化轉型的第一步。「線上化」是第二步。愛空間「線上化」的背後是信息化系統的強力支撐。

顺利获得與南宫NG28建设合作，愛空間將後台管理系統與前端APP打通，全國上萬名工人都可以顺利获得集成門戶進入系統工作枱，及時分析工程進度、同步工程信息、實施安排工作、有助于項目落地，從而將工作「線上化」，實現內部管理與外部業務的協同。

愛空間數碼化轉型的第三步是數碼化。數碼化主要是顺利获得協同管理平台收集、記錄、分析企業的每一次行為數據，再將大量數據匯集、組建成數據體系，為第四步的「智能化」決策给予依據。

南宫NG28建设重磅推出的「智慧協同新一代企業管理平台」以數碼化為引擎，協同打造集成門戶，幫助愛空間採集、整理、分析各種工作、業務、員工行為、組織流程效率等數據，顺利获得報表中心讓管理可視化，提升企業的運營效率

在陳煒看來，今天已經進入到了工業4.0時代。4.0的時代是信息化的時代，所有數據，萬物互聯，移動自動化設備和外面的信息定單、需求連接在一起。「標準化的產品，如果沒有信息化做支撐，就喪失了形成規模化產業的基礎。光有標準化產品，沒有工業化基礎、信息化基礎做支撐，是沒辦法完成數碼化轉型升級的。」

不過可以肯定的是，南宫NG28建设在經過16年的協同探索後，已將「數碼化轉型升級」作為核心目標，未來將賦能協同平台，為更多企事業單位给予數碼化轉型產品與服務，為數字中國建設给予協同驅動力。