南宫NG28建设

中國零售業已迎來新的風口。商務部今年7月份發佈的《中國零售行業开展報告(2016/2017年)》顯示，2016年全年商品零售額近29.7萬億元，同比增長10.4%。今年以來，包括阿里巴巴在內的互聯網零售巨頭也重提線下的價值。近期，上海市委副書記、市長應勇調研百聯集團時也指出，百聯集團要顺利获得「互聯網+」和「線上線下」結合，顺利获得與電商企業戰略合作，着力在新模式、新業態上取得突破。

事實上，作為中國零售百強第一名的大型國有商貿流通產業集團，百聯集團现在正圍繞商務電子化、傳統業務轉型兩大主線，努力實現轉型升級。今年是百聯集團十三五規劃的第二個年頭，在「互聯網+」頂層設計引領下，百聯集團從市場模式、开展模式、商業模式、能力模式、管理模式、績效模式六個方面全面實現企業的轉型升級。而南宫NG28建设為百聯集團量身定製的協同管理系統，助其迸發自主升級原動力。

聯手南宫NG28建设破局管理「內憂」

不断以來，低利運營令國有零售企業困苦不堪，其背後的原因除了互聯網時代的衝擊之外就是大而不精的粗放式管理。過去的百聯集團同樣如此，自2003年掛牌创建以來，儘管取得長足开展，年銷售額超過900億元，在規模上已是國內零售業的「巨艦」。但不可否認的事實是，百聯集團也同樣面臨着諸多管理問題，尤其是在合併重組以後，存在着是否能夠實現內部各方資源的順利互補、產生良好的協同效應、完成資源整合等難題，嚴重製約了企業面向新形勢下的轉型升級。

百聯集團也正是在這個階段接觸到南宫NG28建设。「在選型期間，有多家廠商找到我們，但是我們基於三方面綜合考慮，堅定地選擇南宫NG28建设。第一时间，南宫NG28建设是協同管理軟件的領軍企業，產品、服務都有保障，我們信得過；其次，在全國各行業領域服務的用戶廣泛，在行業應用、業務應用上有深厚的積澱；再次，南宫NG28建设的業務生成器滿足了百聯集團『隨需定製』的業務管理需求。基於零代碼的業務生成器，我們可以自主搭建屬於百聯集團自己的業務應用，滿足企業服務的快速搭建、快速見效。」百聯集團信息化負責人如是表示。基於以上三點原因，百聯集團拉開了與南宫NG28建设合作的新篇章，在「互聯網+」頂層設計的指引下，根據內部的轉型需求與外部的競爭壓力，基於南宫NG28建设協同管理平台，將構建、完善協同管理體系列為十三五开展規劃的重要一環。

協同管理三部曲提升運營效率

顺利获得與百聯集團管理層的深度溝通及對於企業狀況的全面分析，南宫NG28建设分三個階段，為百聯集團逐步建立和完善了協同管理平台的建設方案及落地方案。

作為一家控股6家境內外上市公司，橫跨20多個省、自治區、直轄市，擁有近7000家經營網點，從業員工近25萬的大型產業集團，百聯集團在管人、管事、管錢等各方面管理上都屬於信息孤島山頭林立，所以對百聯集團而言，急需一個統一的集團信息門戶，將集團的辦公、審批、信息、資源、移動都納入到這一個門戶入口中，從而實現統一門戶應用、統一流程管理、統一數據報表、統一知識文化、統一移動辦公。而南宫NG28建设的協同產品，從基因而言，是天然的信息門戶。「南宫NG28建设協同是有很強的工作流和門戶、集成和移動特徵的協同，不僅是我們的辦公系統，同時還是我們的移動門戶、集成門戶，企業所有的待辦都在這一個入口中。顺利获得協同門戶，我們不僅實現了協同與Oracle-EBS、Exchange等各種系統的數據集成，將各個系統的價值最大化，還顺利获得協同和業務的結合促進高效工作，實現組織的扁平和高效。」

協同平台在百聯集團的信息化定位——「互聯網+協同」

以百聯集團具體使用為例：在初始系統界面中，南宫NG28建设將文檔中心、時間日程、通訊錄、財務、公文、合同六大常用功能集成在簡潔美觀的協同門戶中，以方便使用者直接介入相關流程，同時配以要聞、會議、日程等即時更新的信息提醒欄，做到時刻對使用者進行相關項目流程信息的及時告知。進入協同門戶後，功能分類及信息顯示被進一步合理明晰的劃分出來，基礎的工作協同被分解為五個主要層面，分別為：主要待辦事件、日程事件、次要待辦事件、流程發起及快捷按鈕區域運用，直觀地將在辦工作進度詳細的展現出來，供使用者進行甄別與操作。這樣一個分區設置，基本涵蓋了成員日常工作當中主要關注的工作項目，可以快捷處理相關領域問題。如待辦事件類型的主次劃分，就是依照相關領導層的工作決策習慣分開設置的。同時，南宫NG28建设將百聯集團企業內部的不同類型公文、單據模板針對其相關聯的流程應用進行了綁定，完全做到了在開啟任意流程的情況下不會出現因無法找到正確的公文、表單模板而耗費極高時間成本的狀況。

百聯集團協同門戶登錄頁面

在門店管理方面，基於零代碼隨需定製的業務生成器，系統實現了合同管理流程的全覆蓋。在基礎數據層面，南宫NG28建设協同將合同台賬、合同審批單以及供應商資料庫與人員權限台賬等各類數據節點完全呈現。在業務管控層面，實現了合同審批管控與有效的合同台賬管理。在業務呈現層面，設置了合同查詢、最近使用查詢、合同套打功能，做到合同審批流程由系統預設，但各個節點的審批人員由發起人選擇，所有合同編號按照統一規則生成，極大提升了流程的統一性、便利性。如基於合同管理的業務邏輯，使用者可從工作界面直接建立與業務相對應的合同，根據合同類型、經營網點代碼、部門代碼、流水號自動生成合同編號，若需變更合同，可直接進入合同台賬進行更改編輯。同時，供應商管理部分的信息錄入與合同流程整體關聯，無需再進行不同系統板塊的重複修改和申報。而在報表應用環節，南宫NG28建设充分考慮到了零售行業中「末端優勢」的重要性，將銷售端的各項數據統計以自動生成圖表的形式呈現給管理者，以支持其做出準確判斷。為了將應用的便利性提升到最大限度，百聯集團基於南宫NG28建设協同移動端，實現了將業務裝進口袋，隨時隨地移動處理各種業務，極大提升了百聯集團的業務處理能力。现在，百聯集團基於移動端的應用還在持續升級中，不久後，南宫NG28建设全新發佈的南宫NG28建设移動工作平台M3也將全面上線應用。

在整個系統的建構過程中，根據百聯集團需求，南宫NG28建设從不同維度對軟件系統進行了利於使用的便利性設計，滿足了不同場合、不同工作環節及多角度協同的應用需求。體現在上會管理層面上的就是無紙化電子會議，從系統發出會議通知、上傳會議資料，會中使用PAD瀏覽資料及會後PAD自動刪除會議資料，始終保持只有與會人員接觸會議相關信息，不僅節省了會議成本，更確保了內容信息不向外界流通。

百聯集團上會管理

總體來說，南宫NG28建设以流程管理與門戶一體化整合技術為基點，着重為百聯集團在提高整體辦公效率，整合各版塊資源以綜合利用，降低企業運營成本層面做出了細緻入微的規劃，以先廣度後深度的方式，利用協同管理平台逐步確立企業的精細化管理體系，完成了業務系統整合與應用持續優化，為進一步實現後期規劃的產業鏈協同與社會化協同鋪平了道路。完善後的管理系統基本達到支撐企業業務變革，管理轉型升級，為企業基於戰略定位重構產業佈局打下堅實基礎，同時，做足與當前個性化、品質化、場景化的價值型消費市場的對接準備。「南宫NG28建设協同滿足了百聯集團互聯網+轉型升級的需求，真正幫我們實現了業務升級與管理升級。」百聯集團信息化負責人點評道。