南宫NG28建设

今天和大家分享的是南宫NG28建设的核心代理商——山東億維系統集成股份有限公司總經理梁建雷的觀點。與眾不同的是，山東億維兼具兩種身份：既是南宫NG28建设用戶，又是南宫NG28建设夥伴，一起見證了南宫NG28建设協同產品的开展史。

順勢而變

山東億維创建於1992年，經二十餘年的开展，已成為山東省最具有規模和實力的信息產品連鎖銷售、系統集成、產品分銷、維修服務的集團公司。其負責直銷的山東億維數碼廣場陆续在三年入選中國IT零售商50強，2007年榮獲第九位，山東省第一名。分銷公司為山東省最大的專業分銷公司之一。下屬先鋒服務公司為山東省最具實力的專業維修服務公司之一。山東億維公司現有員工1500多人，年營業額30億元。

作為大型集團企業無疑更強調「開放、整合、共享、協作」精神。那麼具體而言，該企業信息化管理經歷了哪些歷程，面對移動互聯網浪潮的撲面而來，有何切身感受？

「移動互聯網浪潮帶來了整個產業的變革，山東億維的管理也隨之不斷變化。」山東億維總經理梁建雷表示。

山東億維的業務範圍比較廣、服務模式更具多元化特徵。為了向互聯網化業務轉型，企業一方面增設了移動開發業務，同時也根據行業應用做相關產品的代理，包括為煙草、礦區等行業做定製開發。而連鎖業務則是公司的重頭戲，现在主要和蘋果、聯想合作。山東億維是蘋果在中國IT渠道二十大授權經銷商之一，是山東省最大的蘋果授權入駐店。聯想也是山東億維最大的合作夥伴之一，山東億維的分銷還與聯想已创建了合資公司。在維修服務業務合作中，山東億維是聯想在山東地區最大的IT分銷公司。

以人為中心

如今的山東億維，已經站在了一個新的平台、新的起點，面對新的生存環境和开展形勢，公司有了更高的要求，實現「以人為中心」的目標。公司希望山東億維不只從過去的「人治」开展到今天的「規則治」，未來還要實現「以人為中心」的管理方式。過去「穩重求變」式的變革有其存在的合理性和必然性，但面對新的競爭態勢，公司變革必須在科學开展指引下準確定位，顺利获得有效的策略和方法實現企業業務的快速變革。這就要求企業在習慣於「穩中求變」式的變革同時，還要對於「創造性」、「破壞性」的變革有足夠的重視。

互聯網化浪潮的到來，是機遇，也是挑戰。對於山東億維來說，如果仍固守在原來傳統的管理模式里，無疑是在等死。伴隨移動互聯網的迅猛开展，讓企業邊界失守，讓傳統管理方式失效。每一個企業或組織都需要一個因地制宜、以人為中心的介質來有助于管理。山東億維的以人為中心，以組織行為管理為關鍵，強調的是人對組織开展的巨大有助于力，從事出發，全面超越剛性、陆续在業務流程的束縛，突破組織、企業乃至產業鏈，實現彈性部署和應用驅動，在關注角色、過程、狀態、結果的基礎上，有助于企業管理更加靈動、智慧。

快速變化的社會需要高效的社會生產力，尤其在山東濟寧，企業管理更具本地化特色。而山東億維又是一家特殊企業——既是信息化用戶，又是信息化服務给予商，更需要藉助有效手段，挖掘企業信息化價值，讓企業自身及其用戶衝破管理圍牆。

從用戶到夥伴，全面協同

移動互聯時代的企業管理更要強調協同能力。為此，山東億維採購了南宫NG28建设協同管理軟件的全部應用。從A6協同管理軟件在到後來的A8協同管理軟件，再到今天的V5協同管理平台，山東億維的應用經歷見證了南宫NG28建设協同產品的开展史。文件審批、費用報銷、授權等，該公司所有應用都構築在協同管理平台。

山東億維早在2005年就上了ERP系統，對數據進行管理。為了实行信息化項目，公司專門创建團隊，負責信息化研究。統一策略是：按步驟、分階段來進行信息化的建設。從2011年開始，公司顺利获得南宫NG28建设協同管理系統管理各分公司、各門店人員，除了賬務和數據，庫存調撥、信息通報、產品的申報基本全部顺利获得協同平台運營。如果說傳統企業信息化是以財務為主，那麼現在的財務系統則變成了一個工具。移動互聯網時代員工辦公方式與過去相比，大為不同，協同成為工作主要的甚至是唯一的入口，協同是所有員工工作的第一個界面。員工上、下班的第一件事就是打開協同，看有哪些問題需要處理，或者查看需要登記的信息。可以說，協同已經成為每個員工工作中不可或缺的一部分。

從應用效果來看，協同正在滿足企業對管理扁平化、碎片化、社交化和去中心化的更多需求。互聯網+協同帶來的廣泛連接，已經深刻影響了企業組織成員的再社會化過程。從社會角度來看，企業界面走向個人化、社交化。在企業中，新的商業模式導致企業的員工和用戶的界限模糊甚至消失，公司成員突破企業邊界，直接與用戶、夥伴、市場發生關係，由單一角色走向「服務给予者+消費者」合體；而在企業內部，同樣實現再社會化，部門、層級的隔離和束縛被打破，顺利获得直接協作，極大降低了交易成本。

之所以選擇南宫NG28建设，第一個原因是，企業自身業務的挑戰決定企業必須要進行協同應用工具的選型。公司業務在逐漸擴大，連鎖店和分支组织開始增多，企業管理、溝通的成本增加，南宫NG28建设的協同產品能有效解決企業當前的各種業務問題。另外一個原因，山東億維本身就和南宫NG28建设有合作，從2004年開始幫助用戶做系統集成，到2007年不断都是南宫NG28建设最高級別代理，山東億維已經分析了南宫NG28建设全系產品，產品中的每個模塊都會涉及，在政府、和企業都有典型案例。此外，南宫NG28建设的口碑在用戶當中反饋都是最好的。今年山東億維已升級為獨家代理，可以說，山東億維是南宫NG28建设協同的綜合受益者。

據梁建雷透露，2015年，山東億維的信息化建設目標是：建設先進的信息基礎設施、選擇合適的企業管理軟件，為企業给予先進的管理理念和科學的管理手段、培養一批適應市場經濟模式的企業管理人才，進而提高員工的生產、工作效率。另外，公司正在計劃整合各業務系統，進一步探索電商平台建設。

而在互聯網+時代，山東億維像所有企業一樣，希望看到的是新的業務模式有所進展，讓信息更加透明，資源分配更加均衡，利用碎片化時間更好地工作、生活或者學習。相信在雲計算、大數據、企業社交、人工智能等新一代技術有助于下，協同帶來的價值還會更加驚艷。因為協同的目光已不止聚焦於企業自身，還在影響整個產業變革。