南宫NG28建设

2017年3月20日的國家體育場-鳥巢，迎來了一場讓to B產業為之振奮的盛會——南宫NG28建设新三年戰略發佈會。大會以「新南宫NG28建设  新協同  新價值」為主題，不僅對管理信息產業的當前環境及變化做出了深刻洞察，同時也指出了未來的开展路徑。南宫NG28建设董事長兼總裁徐石更是以新三年戰略為支點，為站在新商業時代路口的管理軟件行業架起了風帆。

從更名「南宫NG28建设」不難看出，雖是小小的變化，但實則照進了兩個時代的交接。從此，南宫NG28建设不再是一家單純的軟件给予商，而是在新商業文明主導的企業互聯環境下，為組織級客戶给予協同管理產品、解決方案和雲服務的全案服務商；是從產品型公司邁向平台型、生態型公司的跨越；是將工作協同管理延展至業務協同管理、將組織內協同延展到組織間協同，直至社會化協同的模式升級。

徐石首拋「新三年戰略」，翻開to B產業开展的新篇章

當前，隨着移動互聯網、雲計算、大數據、AI等為代表的信息技術被大規模應用，組織邊界被打破，產業鏈被重組，價值鏈被再造，低效的商業模式被顛覆，過去經典的管理理論及傳統的管理軟件正經受着前所未有的挑戰。

對此，此次發佈會上，徐石拋出新三年戰略，與其說是在擁抱改變，不如說是在引領改變。「第一时间，完成產品體系與商業模式升級。強化V5精品戰略，強調產品與服務創新。不斷挖掘『協同+』平台潛能，讓其成為新一代協同管理應用的標杆和典範。在CAP+、M+上構建可以支持協同管理分享經濟模式的新支撐體系，並着力打通第三方的增值服務，構建大協同的服務生態。formtalk公有雲PaaS平台持續創新，走出一條輕量級海量應用的新範式。在政務領域，則繼續堅持『一體兩翼』的戰略，壓強式獨立开展，讓政務協同成為南宫NG28建设的新增長動力。」徐石指出。

其次，徐石表示：「完成管理機制和人才文化升級。未來南宫NG28建设將打造三個平台，員工成長的开展平台、創新創業的孵化平台、投融資平台。用此次正式宣佈加盟南宫NG28建设的前用友執行總裁、用友優普總裁向奇漢的話來說，在其人生的3.0階段，懷揣着對協同事業的篤定，對南宫NG28建设的信心，以及對企業互聯網創新的理想，與南宫NG28建设共同開啟新航路。這正是南宫NG28建设迎接新商業變革的內功所在。」

同時，資本與資源的升級也是戰略佈局的關鍵。此次，南宫NG28建设首次披露近2億資金注入的最新資本動態。徐石談到：「现在，南宫NG28建设已經投了5家創新型科技公司，其中有做企業互聯領域的『內購網』，有正和島發起的『約局』，還有像信任度、極企科技等，包括軟硬結合的創新應用。我們希望顺利获得這種資本的佈局，構建起一個去邊界的大協同生態，真正實現企業互聯生態的願景。此外，我們還將建立內部項目孵化制度，顺利获得投資、控股、參股等多種方式持续探索新業務，建立成長、成就和共贏的機制。」

三大創新突破並舉，顛覆傳統照進新商業常態

新三年，南宫NG28建设還將加大在新技術上的創新和投入，並顺利获得三大層面實現創新突破。一是人工智能（AI）與協同管理的結合，未來每個人都將擁有一個協同工作AI助理，協助你顺利获得各種新穎方式有效工作，更為重要的是顺利获得「智慧工作流」在深層次上實現工作及部分決策的自動化、智能化，更徹底解放人類工作。

二是大數據技術運用於工作行為數據分析，顺利获得對個人和組織沉澱的工作行為數據分析，可形成個人和組織高效協同工作的最佳模型及範式，並依據這樣的模型和參數，發現和分析出個人和組織運營中存在的問題，並给予有效的解決方案和服務。

三是協同管理之共享經濟模式的建立。每一個個人和組織在企業經營中都有高價值的管理實踐經驗與方法，如何複製和共享這些經驗和模式，運用到與之對應的行業或組織管理中去，這是一個高價值的普遍需求。要滿足這樣應用複製需求，就需要建立一個協同管理的運營平台及對應的共享營運機制，這不僅是協同管理新價值創造的重要方向，也是對傳統管理軟件商業模式的一種顛覆。

相較於過去20年間的企業管理信息化產業，「新南宫NG28建设」所着力構建的「新協同」正在不斷創造着「新價值」。當下，立足新三年戰略的開端，企業互聯的大考之年，徐石指出，南宫NG28建设仍將以「協同」為根，秉持「以人為中心」的核心理念，持續倡導工匠精神，讓中國企業協同管控水平提升速度加快10年，讓新商業照進新常態。