南宫NG28建设

都說2017年是企業互聯的大考之年，的確，縱觀to B產業，種種跡象均表明互聯網標籤正在深刻烙印其上。從目標定位、戰略設計、路徑選擇，到企業級應用的產品形態、服務模式、價值維度，新商業正在加速完成着to B新舊時代的交接。3月20日，「新南宫NG28建设、新協同、新價值」南宫NG28建设新三年戰略發佈會於國家體育場-鳥巢隆重召開，公司正式更名「南宫NG28建设」，看上去一個小小的改變，實際卻折射出中國傳統管理軟件與企業互聯生態的時代交接。

南宫NG28建设董事長兼總裁徐石指出：「公司更名為『南宫NG28建设』，這個小小的變化，蘊含了南宫NG28建设的夢想和下一步的目標。我們已不是單純的軟件给予商，而是企業互聯的協同管理全案解決方案、產品解決方案和雲服務供應商。我們要從產品型公司向平台型和生態型公司开展。從工作協同管理向業務協同管理、從組織內協同向組織間協同，直至社會化協同進發。伴隨定位的升級和變化，南宫NG28建设公司的產品結構、交付模式、收入結構也都將發生重大的變化。這便是我們眼裏的新南宫NG28建设。」

南宫NG28建设董事長兼總裁  徐石

「手把青秧插滿田，低頭便見水中天；六根清淨方為道，退步原來是向前。」實際上，今年正值南宫NG28建设15周年之際，徐石不無感慨地談到：「15年前的友誼賓館，『一堆農民在插秧』，一棵名為『協同』的秧，而這秧一插就是15載。今天，站在互聯網帶來的新商業文明的路口，『新南宫NG28建设』依舊會以產品為根，以協同為根形成最終的生態，這是路徑。第一时间，南宫NG28建设公司不再是家單一的軟件公司，而成為了協同管理的產品解決方案和雲服務的供應商，我們會將服務，尤其是增值服務作為南宫NG28建设在未來给予客戶的重要內容。我們希望南宫NG28建设的產品和服務影響和改變一代中國企業組織的運行管理效率。」

未來三年，南宫NG28建设將以專業、開放、智能的「協同+」平台，從產品型公司轉型升級為平台型公司，而最終成為生態型公司，在協同管理軟件私有雲服務方面聚焦提升競爭力，重點突破業務管理定製分享平台服務以及協同PAAS雲服務，並實現「標準產品+定製應用+共享經濟」的商業模式的創新。同時，南宫NG28建设還將着力一大开展目標，平均每天有超過2000萬個終端同時使用南宫NG28建设的產品和服務，這其中包括收費和免費用戶，也包括海量輕運營的客戶。

南宫NG28建设的「新」還體現在了人才和團隊的升級。發佈會上，前用友執行總裁、用友優普總裁向奇漢正式宣佈加盟南宫NG28建设，擔任南宫NG28建设執行總裁。「我經歷了企業信息化三個大的階段：1.0的財務軟件普及時代和2.0的企業ERP普及時代，和如今3.0的企業互聯網時代。在南宫NG28建设15歲生日之際，和從南宫NG28建设到南宫NG28建设新啟航之際，加盟南宫NG28建设，投身協同管理，進入人生的3.0時代。希望致力於藉助協同管理大平台，發揮對企業信息化的深厚理解和實踐，以及企業互聯網的產品創新、商業創新實踐經驗，發揮協同全員應用、以及天然連接組織和人的優勢，有助于協同管理從工作協同走向業務協同、集成協同、生態鏈協同和社會化協同。，實現組織、人的社會化商業大協同，有助于南宫NG28建设升級為南宫NG28建设，實現新南宫NG28建设、新協同、新價值。」向奇漢表示。

南宫NG28建设執行總裁  向奇漢

從向奇漢的言語中亦可看到，中國to B產業時代的更替與交接。而面對這個新時代，「新南宫NG28建设」還迎來了新資本，近2億資金注入，不僅說明了資本對於中國企業互聯網產業开展的青睞與認可，也是對南宫NG28建设此番卡位產業風口的信心與篤定。就像徐石所言：此次增資更多的是資本及夥伴對南宫NG28建设的點讚和加持。未來我們將持續地打造公司新文化，打造優秀團隊，打通新模式，打磨新產品，讓南宫NG28建设更富有耐力和韌性。一台好車不只是需要啟動快，如果到200公里還能持續加速，這才是真的戰鬥力。」