南宫NG28建设

導讀：11月5日，在首屆中國協同管理高峰論壇上，南宫NG28建设軟件與北大光華管理學院簽署了組織行為績效研究戰略合作協議。北京大學光華管理學院商務統計與經濟計量系副教授徐敏亞與數十位產學研專家學者，親臨現場共同見證了這一歷史時刻。

徐敏亞多年來深耕中國統計領域和管理領域，且對中西方管理思想融會貫通，並對中國企業效率見地頗深。那麼，在她眼裏，中國企業是否有效率？如何高效實現中國企業的協同管理？一起來聽聽她的觀點！

1、之前有關注到您寫的《中國企業有效率嗎？》一文，我也分析到您在國外有過多年的從業經驗，您如何看待中國企業和國外企業效率的差別？我們又該如何提升中國企業的效率？

中國人工作辛苦，工作時間長、工資收入低是有目共睹的事實，中國人勤勞的美德也是全世界公認的。那麼，中國人的勤勞能換來企業的高效率嗎？我們《中國企業有效率嗎？》一文中對比了我國與其他國家進入世界500強企業的人均營業額。發現中國企業的員工多，人均營業額極其低下。我們發現當中國企業內部的很多工作必須由人來完成，不能被先進的技術和機器所替代時，如服務行業中的銀行等企業，人的行為的不穩定性對組織效率會產生很大影響。但可喜的是在汽車行業和計算機行業，中國進入世界500百強的企業擁有世界一流的生產設備、工藝、以及機器操作，人均營業額與的企業與世界排名前列的公司相比，相差不大，甚至更好。

所以中國企業要提高企業中人的行為效率，也就是要提高他們在搜集（S，Seeking）—溝通（C，Communication）—決策（D，Decision）—行動（A，Action）這些環節的效率。企業可以顺利获得調整組織結構和提高信息技術等方式，來提高了這四個環節的效率，從而來提高個人的工作效率和企業組織的整體效率。

2、組織效率如何對組織績效產生影響？

一般情況下，組織效率正向促進組織績效。

組織績效可以是從多方面來取得的，既包括企業在市場上保持規模優勢，即使投入產出比不高，也能顺利获得市場上產品的銷售規模獲取較高的收益。

另外，組織還可以顺利获得提高自身的競爭水平，提升自身的技術和管理水平來降低生產過程中的無謂損耗，即提高生產效率。也就是說，在企業自身的投入規模相同的情況下，可以顺利获得提高效率，進而降低自身的運作成本，佔領市場份額，來取得更多的利潤。

3、在南宫NG28建设公司於烏鎮舉辦的首屆中國協同管理高峰論壇上，我們看到北大光華，作為中國管理最高學府的代表，與協同管理領域的領導者-南宫NG28建设軟件共同簽署了組織行為績效研究戰略合作協議，這無疑是有助于中國組織行為科學的重大一步，北大光華是基於什麼樣的考慮和南宫NG28建设合作呢？未來將與南宫NG28建设就哪些層面展開深度合作？期許給中國組織行為科學帶來哪些改變？

光華期望能利用自身和南宫NG28建设軟件的各自優勢，與南宫NG28建设展開長期合作。南宫NG28建设軟件有完整的員工行為數據的記錄，而我們的團隊有數據和理論研究的基礎。顺利获得員工工作行為的大數據研究，我們將復盤員工的工作行為和績效的關係，為提高組織績效给予最客觀和直接的結論。

我們初步的合作將圍繞「員工個人協同行為與績效關係的建模與應用」。我們將基於南宫NG28建设記錄的員工工作行為和結果的數據，挖掘員工個人行為特徵與個人績效的關係。採用統計方法診斷現有的協同軟件內的協同行為績效指數五維度的（自由協同、模板流程、日常工作、知識積累、企業文化）合理性。探索不同的維度對績效的影響，為顺利获得協同軟件來進行企業診斷、諮詢给予建議。同時，基於對員工協同行為和員工客觀績效關係的實證研究，結合已有文獻中對員工績效的研究成果，開發員工行為-工作結果之間的理論模型。顺利获得這個理論模型，為協同管理軟件的改進、升級给予理論指導，並為下一帶協同管理軟件给予精神基礎；同時也為大數據時代下的中國組織行為科學给予客觀的新發現和理論貢獻。

4、我們知道，理論與實踐是密不可分的左右手，您如何看待組織行為大數據反過來對組織的指導意義？

基於數據的謹慎分析進行管理決策，組織可以進行更好的精細化管理。顺利获得員工工作行為的大數據研究，我們就有可能真正鑑別出那些無效的被浪費的投入，找到那些與提高員工績效無關的因素，企業管理不再僅依靠直覺，有效提高管理水平。

最後，願，南宫NG28建设公司能成就中國企業實現以人為中心的協同管理！