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企業為什麼會跨界呢？1959年，霍普金斯大學的彭羅斯發表專著《企業成長理論》（The Theory of the growth of the Firm），認為企業日積月累着許多內部資源，尤其是決策能力資源。追求經營規模的擴張是企業經營者的天性，他們總是強烈地傾向於將其所擁有的內部資源擴大運用到更大的範圍和更好的機會領域中。這是企業實行多元化开展策略的動因。

追求經營規模的擴張是企業經營者的天性

企業跨界的好處包括以下幾方面：

（1）分散風險，提高經營安全性。

（2）將企業向前景好的新興行業轉移。

（3）顺利获得多元化整合外部資源，促進企業原業務的开展。

（4）取得管理、廣告、商譽、銷售等各方面的協同效應，提高生產效率、提高資源利用率、取得成本優勢。

但是，彭羅斯也認為，企業多元化开展的程度與其擁有的資源量相關，而成功率則與原有專長領域相關：「一個企業可以進入許多經營領域，但為了對付競爭壓力，企業必須準確地把追加資源投入到已進入的每一個領域。企業的新經營活動離原有的獨特專長越遠，為應付市場保持競爭力所付出的努力就越大」。

因此，「跨界」也不是沒有邊際的，在企業开展中，出現了對這種思維的反向實踐。20世紀80年代後，美國「反混合兼併」、「反多元化」的呼聲日見高漲，多元化擴張有所減緩，並逐漸形成後來被稱之為「再聚焦」（Refocusing）的新浪潮。據英國學者馬凱茲分析：80年代美國最大250家企業中，仍在多元化擴張的僅佔8.5%，而採取歸核化的已達到了20.4%。

企業為什麼從跨界回歸到「再聚焦」？美國學者普拉哈德（C K Prahalad）和哈默（G Hamel）1990年在《哈佛商業評論》上發表論文《企業核心能力》，提出核心能力是企業开展的戰略重點，包括企業過去積累性學習的結果、對用戶的價值創造或價值增加、不易被競爭對手複製或模仿的能力、核心產品等。企業再聚焦，就是為了形成自己的核心能力。

當今，互聯網作為一種普適性的技術進入到各行各業中時，它所帶來的「跨界」，與多元化時代的跨界思維是有所不同的，它不是要實現互聯網產業與傳統產業的混業經營、多業態共存這種跨界，而更接近於再聚焦時代「打造核心能力」這種模式，是用互聯網技術來改造、重塑或顛覆傳統產業的核心能力，為傳統產業帶來新的开展基礎。所以，互聯網+時代的跨界，本質上是能力跨界，而不是業態跨界。

註：本文摘自由南宫NG28建设協同研究院出版的《協同+工作革命》一書，轉載請註明出處。另外，欲進一步探討、分析協同oa軟件，請撥打免費電話：4007003322.