前面我們提到，道道全生產規模向集團化方向开展，公司已經開始實行集團化管理運作模式。但是旗下的四家全資子公司、兩家控股子公司、六個中心，以及分散在岳陽、南京等地的生產加工基地信息化水平不一，沒有統一的業務和辦公入口，導致現有850餘名員工只知道自己所在部門或團隊的信息，整個集團戰略的上行下效缺少有效的信息承載平台。

南宫NG28建设協同運營平台的協同中台的能力可以為企業给予統一的、集成各業務應用及信息的工作入口，為員工给予高效率的工作桌面，為企業定製集團門戶、公司門戶、部門門戶、領導門戶等不同維度的門戶，實現站點頁面集成，並顺利获得配置二級菜單的導航，實現在門戶中一鍵登錄其他第三方系統，打通企業間各業務應用，避免頻繁登錄帶來的麻煩，解決煙囪式架構帶來的信息和業務邏輯隔離。

對企業的管理者來說，移動應用的作用可以說是無可替代。因為他們今天在談業務的路上，明天在去簽協議的途中，不可能經常宅在辦公室里，也就要求更加靈活的工作方式。南宫NG28建设協同運營平台的移動協同門戶為道道全的管理者给予了跨越時間和地域的互聯網時代工作方式，讓管理者隨時隨地關注企業動態、辦理業務。而且，移動協同應用不是PC端的簡單延伸，而是從企業用戶的實際應用角度出發，研發的具有獨立應用場景的移動應用。

有了統一入口，才有了真正的集團化的信息承載平台，可是這還遠遠不夠。市場瞬息萬變，計劃永遠趕不上變化。顺利获得南宫NG28建设協同運營平台的業務中台能力為道道全给予的業務快速建設平台，讓道道全有了應對業務快速變化的能力。從此，道道全擺脫了傳統的業務應用研發方式，建設新應用不用從頭開始敲代碼，甚至不需要研發人員參與，業務人員只要在平台上拖拖拽拽就可以搭建出業務應用，讓新場景應用快速上線。比如道道全的人力資源、資產和預算平台就顺利获得業務快速建設平台實現的。

公司的开展壯大離不開人才資源的合理化配置。南宫NG28建设協同運營平台的業務中台能力幫助道道全建立了全方位、系統化的人力資源管理體系，切實貫徹落實公司的各項管理制度規範，以嚴密的流程、準確的數據提升了企業人才管理、配置、賦能水平，從根本上提高公司全體員工的綜合素質，讓人才隊伍成為公司的核心競爭力，為提高企業整體效能给予了基礎。

每項資產都有一個生命周期。南宫NG28建设協同運營平台的業務中台能力幫助道道全建立的資產管理，連貫而持續的管理從資產的申請購買、採購入庫、領用保管、維修保養、報廢報損等一系列過程，留存資產各生命周期的使用痕跡，幫助企業分析其資產狀態，進行明智地規劃IT採購活動、更新、更換和其他變更，同時实行相關預算。

南宫NG28建设顺利获得協同運營平台的業務中台能力為道道全建設的費用預算管理應用，以企業成本管理為核心，圍繞財務審批流程，從單據填制、預算管理、報銷管理等環節，實現費用核算管理全過程電子化，讓報銷申請、審批和預算管理控制（預算外費用，不屬於年度預算範圍內）全部實現在線化處理。

對於道道全而言，入口和業務應用都是內功，是「修己」，是基礎，只有將內部的一畝三分地都搞明白後，才有能力將業務觸角延伸，比如實現更大範圍內的協同，提高整個產業鏈的協同效率，而只有提高產業鏈的整體協同才能說提高了企業的整體效能。

要提高產業鏈協同效率，這就涉及到上游的供應商和下游經銷商、物流等渠道通路。就協同效率而言，實現產業鏈的集成前後不可同日而語。比如以往，道道全去工廠發貨，人為干擾因素過多，經常造成各環節之間的矛盾，極端情況下，甚至曾經造成生產出來的產品發不出去，經銷商要的產品沒有安排生產的情況。但顺利获得南宫NG28建设協同運營平台的連接集成能力，打通了從供應商到經銷商的信息通路後，道道全有能力按照經銷商等級、物流配送能力自動對訂單發貨做出合理預測，杜絕人工干預，使得道道全的庫存迅速下降。

在數碼化轉型實踐中，道道全有自己的思考和步驟。比如道道全意識到數碼化轉型升級並不只是信息中心一個部門的事，需要在整個企業塑造一種「數字文化」。為了建設這種數字文化，道道全第一时间顺利获得南宫NG28建设協同運營平台實現了從首尾到兩端的過程管控，實現了企業整體業務的線上化處理，完成了數據的原始積累，使得道道全有了數碼化轉型的「數據資本」。

此外，道道全還顺利获得南宫NG28建设協同運營平台的數據中台能力，讓數據變得有價值。南宫NG28建设協同運營平台如同智能資源連接器和數據交換中心，連接了ERP、MES、物流、CRM、財務，甚至地磅、門禁等，協調所有資源，搜集所有的信息反饋；同時，把來自不同系統的數據按照流程、業務邏輯串聯起來，形成清晰、全面、即時、可追溯的實時數據監控平台，讓管理者可以及時分析各業務線、各部門、人員的實時狀態和數據分析，及時發現運營風險，拉近企業和消費者距離，提高企業管理水平。