在內部流程優化方面，基於南宫NG28建设協同運營平台，派昂醫藥的工作審批流程全部實現線上管理。现在，涉及到人事、總經理辦公室、財務、行政物業、審計、黨群工會物流管理等，共21大類的業務審批流程都在線上運行，實現日常工作和各類業務的全面規範化管理、高效化運營。

在達到全面協同、制度落地後，顺利获得流程效率統計將以前的人為感知優化流程轉變為系統化追溯，讓管理者能清晰地分析每一個流程從開始到結束到底需要多長時間，流程環節當中每個員工的工作是否高效、工作量是否飽和，從而更加科學的進行流程優化、人員考核，達到企業高效管理的目標。

顺利获得南宫NG28建设協同業務定製平台，派昂醫藥個性化搭建了基於「協同網報+費用控制+財務核算」的財務高級應用，顺利获得網上報銷和費用管控，有效支撐組織從單純的財務核算型向財務控制管理的迅速轉型，實現企業費用精細化管控，有效降低運營成本 。

為應對不同類型的費用管理的力度需求，派昂醫藥對預算的控制分為強控、弱控和不控三種模式，在實際的應用過程中，可以根據實際情況設計不同的預算方案，進而導入預算編制並進行審核、使用、結轉、調整等一系列操作，最後所有的預算申請、報銷，以及執行完成的情況，進行自動化的數據穿透式查詢，以及形成相應的圖表。由此，派昂醫藥實現從財務控制管理切入業務精細化管理和轉型，降低了整體運營成本。

值得一提的是，基於南宫NG28建设協同運營平台的數據中台能力，派昂醫藥打造了BI大數據分析平台， 從高層領導到基層員工、從供應鏈和價值鏈的最前端到最末端，整個鏈條全部打通，將客戶、採購、銷售、物流中心、財務、行政等多個模塊納入了統一的大數據分析平台，顺利获得統一的分析模型，實現了客戶信息統一、數據共享、智慧分析的管理需求。

此外，派昂醫藥顺利获得單點登錄、數據匯總、業務流轉來提高經營效率，降低管理成本。例如，之前一張報表需要多個部門分別给予數據，然後再匯總統計和分析，生成每張報表需要數小時。而现在，藉助分析平台，派昂醫藥實現千餘張報表每日、定時、精準、自動推送，從根本上節約了人工成本，大幅提升效率。

大數據分析平台建成後，如何讓數據變成資產？這成為派昂醫藥數碼化的更高目標。派昂醫藥引入「數據地圖」的概念，建立統一數據標準和主數據體系，並定義原系統已有指標在分析雲中的應用，真正實現了「One Data One Model」的大數據分析建設思路。顺利获得運營管控大屏，派昂醫藥實時展現企業各經營場景下的經營數據，支持管理層隨時掌控企業經營情況，實現精準營銷。

藉助大數據分析平台，派昂醫藥物流中心的整個經營狀態的數據也被統一放在大屏上，顺利获得大屏數據，業務部門就可以很清楚的分析倉儲部門不同時段、不同區域的繁忙程度，業務部門與物流產生良性聯動，合理安排訂單，提高整體運營效率。除了物流之外，BI平台還解決了採購與銷售平衡的核心問題，大幅度提升備貨及時性和準確率，讓產銷部門之間產生良性聯動。

在營銷端，遠離總部、分散各地的業務人員，以前靠打印出來的紙質資料獲取信息，數據往往是滯後的，現在移動端，人人可以實時分析各個環節動態數據，做到精準採購、銷售、回款......