南宫NG28建设

行業管理困惑

項目進度要求高難以保障

因為現場分散廣，監督難，等待督促、回復、匯報、開會等現象普遍存在，領導難察覺，管理上難以把握，致使項目周期難以保障，進度問題容易導致成本的增加，回款的延遲等問題，因此縮短項目的進度周期，將會非常重要。 必須想辦法予以控制.

供應商管理

行業材料供應商多，沒有針對供應商建立科學合理的系統化劃分，且在長期合作中，也沒有建立一套有效的評估與跟蹤措施。

成本管理複雜

建築裝飾行業涉及到多項目、跨地域、人員成本多樣、材料採購與轉運等協同性強，因此成本控制將涉及到對人員、資金、以及材料等關聯性管控。

工程質量控制難度大

工程質量直接決定了履約的程度，而在施工過程中，往往這塊是最難管的，由於工程質量問題引起的糾紛和返工等，將直接影響項目的成本，並影響客戶口碑。

方案概覽

項目進度管理：

對項目進度進行監督，縮短項目進度，提高工程質量，提升履約率，加強回款節奏，提升企業品牌度。

供應商管理

创建供應商管理庫，建立材料供應商管理標準，利用標準進行有效管理及後期評估，提升合作質量。

材料採購管理

對材料採購、合同、付款，驗收整個環節進行有效控制，有效減少成本支出，增加項目利潤。

協同工作

日常協同辦公

職能審批管理

單項業務的查詢、統計報表

過程管控

以項目過程管理為核心，項目各階段節點的審批與記錄成體系組織並按項目匯總記錄及資料信息

業務整合

以綜合計劃執行管理為核心

組織建立成體系的項目計劃、執行、檢查、預警相關控制程序，给予綜合報表實時監控

系統整合

集成整合財務、HR及數據採集等各專業系統，以協同平台為統一的工作、信息門戶，專業系統為數據處理及加工後台

方案優勢

基礎平台為平台化成熟產品

B\S5層技術架構無需複雜網絡建設

內置多種標準接口，可方便與多種異構系統（金碟、用友、SAP等）集成

門戶集成、流程集成、數據集成、消息集成等多種內置集成技術整合

成功用戶

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