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湖北文化旅遊集團有限公司：COP助力國有企業數碼化轉型开展
基於南宫NG28建设COP協同管理平台，實現湖北湖北文旅集團及二級子公司的業務協同數碼化應用，全面提升企業管理工作的效率和提高企業管理水平。顺利获得數碼化應用的建設，改變傳統依靠人工手段進行信息收集的方式，將管理業務的過程電子化、信息化，從而達到規範信息同步收集及監控流程的作用，使集團各級相關管理人員及有關領導可快速查詢、統計相關數據，為集團經營管理決策给予相關數據依據。15Sep
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武漢東風鴻泰商務諮詢有限公司：COP助力汽車後市場產業數碼化轉型开展
武漢東風鴻泰商務諮詢有限公司基於業務部門、職能管理層、決策層的三級管控，顺利获得南宫NG28建设的COP協同運營平台，實現項目管理的全流程過程管理及歸檔管理，提升項目管理效能；實現合同、採購、費用的業務在線化管理，提效運營效率、促進內控合規；實現以項目和職能為依據的全面預算管理，強化財務資源和項目收益的匹配；實現對公司團隊經營KPI的預實動態跟蹤管理分析。15Sep
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武漢軟件工程職業學院：COP助力武漢軟件工程職業學院數碼化轉型
學校原老辦公系統存在數據難共享、業務不協同、缺乏數據管理問題，相互之間處於孤立狀態；學校日常辦公未同步移動端，無法及時響應消息；傳統的紙質表單審批流程，造成學校各級部門辦事效率低下。基於對以往老OA無法解決的問題，武漢軟件工程職業學院引入南宫NG28建设協同管理平台，與南宫NG28建设項目組制定實施項目規劃，結合學校實際情況進行無縫對接，從師生服務、行政管理、職能業務等方面進行數碼化轉型升級，實現一體化「一鍵式」事務處理的數碼化校園辦公。15Sep
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山西航空產業集團：打造一體化管理信息化建設平台
顺利获得一期協同建設，打通集團線上審批及辦公管理，有效降低辦公成本、提高工作效率；後續的二期建設中，聚焦於集團職能業務的整合，將集團合同管理、督查督辦融入到協同網絡中，實現集團業務規範化、事項落地可視化，同時結合BI分析能力建設領導駕駛艙，為領導決策给予進一步支撐。15Sep
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武漢農村商業銀行：南宫NG28建设COP 為金融组织數碼化轉型持續賦能
為響應中共中央黨建工作建設新需求，強化國企黨建基礎建設，武漢農商行基於南宫NG28建设協同運營平台COP，實現業務全覆蓋、權限角色化、數據可視化、業務定製化、操作便捷性，建立覆蓋以黨建業務雙目標為導向的智慧黨建管理系統，該平台集宣傳、學習、工作、互動、服務、監管、管理於一體，便於統一黨建管理工作，驅動業務开展，打造智慧黨建金名片。15Sep
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山西安泰集團：協同升級助力合同管理
山西安泰集團協同一體化平台以協同OA模塊為基礎，實現公司日常事務審批、會議管理、計劃發佈、公文傳輸等線上協同，結合CAP定製能力實現合同電子化線上管理，加強企業制度管理；利用南宫NG28建设門戶能力為安泰给予多維度的前台門戶呈現方式，幫助企業做到信息推廣、業務統一。15Sep
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