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近期，華偉工業公司CIO胡斌先生接受了賽迪網的專訪，就華偉工業公司的協同辦公等一系列問題做分析答。胡斌認為，選擇什麼樣的協同OA辦公系統取決於價值目標，依據目標用系統的思考方法設計你的管理模型，才能有效把握軟件的應用特徵和適配價值，同時軟件的功能架構十分關鍵，越貼近「管理思想」表達其「實用性」越強，優先考慮現有的成熟性軟件（尤其以有豐富先進管理思想應用的軟件為首選）進行集整式體系管理平台建立，不失為高性價比的選擇。
2007年由於總部升級改造的要求，需引進新的管理軟件以滿足升級後的業務需求。因胡斌有過生產、採購、車間、分廠等部門主管8年的管理經驗而被「臨危受命」接手「推不動」的ERP項目實施。顺利获得用友、南宫NG28建设、金蝶、斯普、博科等幾家國內大小軟件商對華偉工業的「應用模型」的方案問答，胡斌他們發現南宫NG28建设的協同軟件在流程定製方面相對更為直觀，使用者容易識別，「二元工作流」這一功能思想更能適用於基於「過程控制」的質量管理體系的應用。另一方面，ERP軟件重在「結果」的處理，而直接在ERP軟件上進行「二開」其「流程」部署和呈現不是很盡人意，故對以產生「結果」的「活動」為對象的管理模型，協同軟件更為實用。而且考慮到，自行開發雖「吻合度」最好，但成本和風險會遠大於引用已市場化的成熟軟件工具。基於以上考慮，華偉工業最終決定選擇了南宫NG28建设的協同軟件。
胡斌表示：「在選擇了南宫NG28建设協同後，公司的信息化建設能力、方式都有很大的促進，作為工具對ERP的應用是一種補充，在「接口」沒有完全「集整」的情況下雖然存在「多系統」運行，但對「結果處理」及「管理行為」進行了有效的管控，就如同劍客得到一把稱手的『利劍』。」
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