南宫NG28建设

特驅集團：實現多系統整合，支撐跨分子公司PaaS業務

特驅集團创建於2005年，隸屬於華西希望集團，是華西希望集團旗下以農牧行業為核心的子集團公司。 是希望集團創始人陳育新為有助于華西希望集團更好更快开展而建立的一個管理「特區」，其產業涵蓋飼料、養殖、食品、教育、商業地產、旅遊地產、Ｐ2P金融、種植等行業。

以農牧業為主業的特驅集團，用短短几年的時間走過了其他企業十幾年的开展道路。

截止现在，特驅集團僅農牧業已實現年銷售收入超百億，下屬企業一百多家，涉及飼料、養殖、食品、教育地產、P2P金融、種植產業，分佈於東北、華北、華中、華南、西南等地並進軍海外，走上了國際化大企業的开展道路。

管理訴求

特驅不同時期的管理訴求

企業成長初期（南宫NG28建设協同A8企業版（3.12）—2005年－2009年 ）

•組織簡單經營靈活，純業務直線管理；

•要求執行快速、流程短、管理效率高，信息研讨和數據分析；

企業开展期業務管控（南宫NG28建设協同A8V3.50企業版 —2009年-2011年）

•以業務管理為中心，以建立集團統一管理標準化、規範化管理為目的；

•跨公司業務協同，急需信息化工具增強管理力度，提高市場競爭力；

集團統一管控（南宫NG28建设協同A8V3.5集團版—2010年-2013年）

•組織架構龐大，業務需求靈活，多元化業務；

•集團化統一管控，集中審批；

•跨公司業務協同，更多的信息溝通需求；

大型集團業務升化（南宫NG28建设A8V5.1/V5.6 —2014年至今）

•複雜的多集團型組織架構，複雜線路職能型、事業部型、片區型、矩陣式管理架構；

•跨集團、跨事業部、跨板塊業務審批；

應用場景

特驅集團是一家以農牧業為核心的跨產業集團公司。以集團經營統一管控為基礎，以經營扁平化縱向管理為手段，規範業務流程、管理流程，使之標準化，建立以財務管理、績效管理為核心的內部管理體系，顺利获得信息化工具構建OA、ERP、資金系統的統一平台，形成閉環業務體系，為經營管理層给予高效的經營決策服務。

應用亮點

顺利获得協同門戶，建立集團統一管控體系，以扁平化管理方式，建立規範的業務流程和管理流程。

以公司开展戰略及核心競爭力為導向、以業務板塊和業務管控為管理核心、以財務管理為核算中心、業務流程管理為方法、信息技術為手段，構建OA－ERP整合集成為領導決策服務的系統化信息管理模式

企業門戶——多組織協同辦公，流程管理

V56致信、網頁、手機等多通道登陸，隨時隨地協同

統一組織框架、統一標準業務流程、跨區、多業態集團化管理

截止2015年底，合併通用表單和流程後，特驅集團建立標準表單600多張，流程已達1200多個，涉及集團成員單位

200家

HR整合——集中統一人事管理

從點清人頭到算對工資，繼而深入繼任者管理，形成管理人員梯隊，閉環管理

豐富People Soft人力資源管理，形成薪酬管理閉環，系統和系統之間有效結合

ERP整合——多業態、跨系統、跨公司

歸類、規範業務，業務走向清晰，聯動資金系統，形成OA+資金+ERP的有效聯動；

ERP業務申請，OA靈活判斷調整，經銀企直聯撥付，狀態回寫ERP，有效擴展ERP效果；

業務不斷變化，顺利获得OA前端隨時調整，應對業務變革，業務隨需搭建，豐富審批鏈條，聯動業務數據。

客戶證言

基於現有的南宫NG28建设協同平台，將ERP系統、人力資源系統、資金管理系統以及未來的更多業務系統業務流程及服務進行整合，可實現基於SOA的跨業務系統，跨分子公司的PaaS業務支撐平台。

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